1Z201053項目總承包的模式

考點1：項目總承包的內涵

建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當南一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。

點評：工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。

考點2：建設項目工程總承包方式

(1)設計一施工總承包(Design--Build)：指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責；

(2)設計采購施工總承包(EPC——Engineering，Procurement，Construction)：指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

點評：國際項目總承包的組織模式包括：(1)一個組織(企業(yè))既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務。(2)由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔項目總承包的任務。(3)由施工單位承接項目總承包的任務，設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務。(4)由設計單位承接項目總承包的任務，施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。

考點3：建設項目工程總承包的基本出發(fā)點

是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

點評：建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

考點4：項目建設綱要或設計綱要內容

(1)項目定義；

(2)設計原則和設計要求；

(3)項目實施的技術大綱和技術要求；

(4)材料和設施的技術要求等。

相關推薦：2016年一級建造師章節(jié)練習　一級建造師每日一練

報考須知：2016年一級建造師報考條件　一級建造師報考條件查詢 

講師輔導：2016年一級建造師VIP班級報名火熱進行中，先報先學！

233網校一級建造師app下載 掌上輕松做題