在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
相關(guān)推薦：2016年一級(jí)建造師章節(jié)練習(xí) 一級(jí)建造師每日一練
報(bào)考須知：2016年一級(jí)建造師報(bào)考條件 一級(jí)建造師報(bào)考條件查詢
講師輔導(dǎo)：2016年一級(jí)建造師VIP班級(jí)報(bào)名火熱進(jìn)行中，先報(bào)先學(xué)！
233網(wǎng)校一級(jí)建造師app下載 掌上輕松做題
