建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)
　　目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)
　　工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)( 若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模
　　式 ， 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))o
　　有關(guān)進(jìn)度控制的組織結(jié)構(gòu)
　　進(jìn)度控制工作流程
　　進(jìn)度計(jì)劃指令系統(tǒng)
　　進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告系統(tǒng)
　　進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
　　總進(jìn)度綱要
　　二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
　　三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
　　四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
　　在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前， 首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)
　　目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議， 并提請(qǐng)項(xiàng)目
　　決策者審議。
　　在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：
　　( 1 ) 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;
　　( 2 ) 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;
　　( 3 ) 招標(biāo)工作進(jìn)度;
　　( 4 ) 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;
　　( 5 ) 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;
　　( 6 ) 工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度;
　　( 7 ) 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作
　　進(jìn)展的相互關(guān)系。
　　在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)， 往往還沒有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料， 也缺乏比
　　較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)
　　施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作， 它涉及許多
　　工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。
　　大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)
　　實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：
　　( 1 ) 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;
　　( 2 ) 總進(jìn)度規(guī)劃;
　　( 3 ) 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;
　　( 4 ) 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);
　　( 5 ) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。