1Z206000 建設工程項目質(zhì)量控制
1Z206000 建設工程項目質(zhì)量控制章節(jié)習題 在線測試
命題考點十八 工期索賠
【教材解讀】
一、工期索賠的具體依據(jù)
(1)合同約定或雙方認可的施工總進度規(guī)劃；
(2)合同雙方認可的詳細進度計劃；
(3)合同雙方認可的對工期的修改文件；
(4)施工日志、氣象資料；
(5)業(yè)主或工程師的變更指令；
(6)影響工期的干擾事件；
(7)受干擾后的實際工程進度等。
二、工期索賠的條件
因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應順延：
(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；
(2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；
(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；
(4)設計變更和工程量增加；
(5)一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；
(6)不可抗力；
(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。
三、工期索賠的分析
工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責任的界定、網(wǎng)絡計劃(CPM)分析、工期索賠的計算等。
運用網(wǎng)絡計劃(CPM)方法分析延誤事件是否發(fā)生在關鍵線路上，以決定延誤是否可以索賠。在工期索賠中，一般只考慮對關鍵線路上的延誤或者非關鍵線路因延誤而變?yōu)殛P鍵線路時才給予順延工期。
四、工期索賠的計算方法
1．直接法
如果某干擾事件直接發(fā)生在關鍵線路上，造成總工期的延誤，可以直接將該干擾事件的實際干擾時間(延誤時間)作為工期索賠值。
2．比例分析法
如果某干擾事件僅僅影響某單項工程、單位工程或分部分項工程的工期，要分析其對總工期的影響，可以采用比例分析法。
3．網(wǎng)絡分析法
通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，可以用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠。
【命題考點】
工期索賠的具體依據(jù)；未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；不可抗力；設計變更和工程量增加；是否發(fā)生在關鍵線路上。
【分析預測】
(1)分析判斷某工程合同在實施過程中是否可以提出工期索賠。
(2)分析計算某工程合同在實施過程中可以提出的工期索賠值。
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