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    實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:六大妙計(jì)幫你三分鐘要回工程欠款!

    來(lái)源:233網(wǎng)校 2016年12月13日
    導(dǎo)讀: 三分鐘看完本篇圖文,甲方拖款的7大招與乙方催款的六大計(jì),解決催款難題!2017一建最強(qiáng)通關(guān)方案>>

    年底了,收款成為老大難。甲方(或開(kāi)發(fā)商)拖欠乙方(或施工承包方)工程款項(xiàng)已經(jīng)成了行業(yè)的一種常態(tài),乙方都顯得特別無(wú)奈。

    畢竟前面的款子還沒(méi)結(jié),總不能撕破臉皮硬要,原本債主是強(qiáng)勢(shì)方,但甲乙雙方合作的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)“欠款是由弱變強(qiáng)的有效途徑”,誰(shuí)欠錢(qián),誰(shuí)牛。

    那么,重點(diǎn)來(lái)了!

    三分鐘看完本篇圖文,

    甲方拖款的7大招與乙方催款的六大計(jì),

    解決催款難題!

    甲方退款七招

    第一招   店大欺客--還在走流程

    對(duì)于很多大的品牌企業(yè)來(lái)說(shuō),流程確實(shí)是管控公司的一大重點(diǎn),但動(dòng)輒幾個(gè)月的流程,說(shuō)句心里話(huà),還真不知道到底在走什么流程?十個(gè)人簽字?二十個(gè)又如何?所以說(shuō),更多的是執(zhí)行人并未盯緊,自己忙碌著自己的事情,并未上心你這流程而已。

    第二招  緩兵之計(jì)--我去問(wèn)問(wèn)

    付款涉及到合同、成本、財(cái)務(wù),以及各個(gè)老總,所以很多開(kāi)發(fā)商會(huì)告訴你“我?guī)湍闳?wèn)問(wèn)!”,畢竟作為乙方也不好繼續(xù)催,只能等,等了幾天再得到回答,說(shuō)不定又是“我?guī)湍闳?wèn)問(wèn)”,當(dāng)然,很多開(kāi)發(fā)商還是會(huì)去問(wèn)問(wèn)的。(你懂的)

    第三招  太極之道--你去問(wèn)問(wèn)那誰(shuí)誰(shuí)吧

    這是令乙方很頭疼的一件事情,找不到主角,就好像我們?cè)诖呖畹臅r(shí)候,問(wèn)策劃經(jīng)理,回答說(shuō)“你去問(wèn)問(wèn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理吧”,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理回答說(shuō)“這個(gè)你還是問(wèn)之前對(duì)接你們的策劃經(jīng)理吧”,打給總監(jiān),總監(jiān)說(shuō)“你先去找營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理或者策劃經(jīng)理吧”……

    第四招  余糧不足--公司還在付去年的款呢

    這一條的殺傷力也很強(qiáng),甲方直接告訴你,你這個(gè)錢(qián)現(xiàn)在肯定付不了,估計(jì)下個(gè)月吧。然后告訴你現(xiàn)在還欠了哪家?guī)装偃f(wàn),說(shuō)要么幫你爭(zhēng)取一下下個(gè)月試試!對(duì),就是“爭(zhēng)取試試”,這四個(gè)字把無(wú)奈先拋給你。

    第五招  找事挑刺--你這個(gè)做的還不夠到位啊

    問(wèn)款子的時(shí)候,說(shuō)“你這東西做的不行,款子暫時(shí)還不能付”,乙方就納悶了,到底哪里做的不行?關(guān)鍵有時(shí)候甲方也說(shuō)不上來(lái)。為了催款,啥服務(wù)都做了,還想怎么地?

    第六招  雞毛令箭--這個(gè)事情,我決定也沒(méi)有用啊

    很多時(shí)候,甲方的某些中層級(jí)別的,上不上、下不下的角色,搞的自己很牛逼一樣,拿著雞毛當(dāng)令箭,最終自己也沒(méi)有決定權(quán),導(dǎo)致乙方非常被動(dòng)。對(duì)于乙方來(lái)說(shuō),此類(lèi)人畢竟不是決策人,總歸有點(diǎn)忽視,唉,也沒(méi)辦法。

    第七招  畫(huà)餅許諾--不著急,以后還有很多合作機(jī)會(huì)的

    甲方用看似美妙的“餅”讓乙方覺(jué)得自己還得艱苦一陣子。所謂“翻臉沒(méi)有未來(lái),不翻臉沒(méi)有現(xiàn)在”,是現(xiàn)在重要還是未來(lái)重要,就看自己的一個(gè)策略了,畢竟現(xiàn)在很艱苦,未來(lái)還不是特別清楚。

    甲方拖欠款的原因千奇百怪,

    But,

    千萬(wàn)不可以低估乙方的創(chuàng)造力,

    下面是對(duì)付甲方欠款的六妙計(jì)......

    乙方要款六秒計(jì)

    妙計(jì)1:禮儀先行--請(qǐng)客吃飯

    很多乙方都有這個(gè)習(xí)慣的(這是一個(gè)好習(xí)慣),送發(fā)票之前,總歸先請(qǐng)甲方吃個(gè)飯,盼望著能“感動(dòng)甲方”,有些甲方即便是心領(lǐng)這誠(chéng)意,也會(huì)想辦法付了,但更多的是覺(jué)得乙方這么做是應(yīng)該的,所以有時(shí)候,這招是否行得通,完全看甲方的人品了。

    妙計(jì)2:兵卒上門(mén)--軟磨硬泡

    一些乙方,逢年過(guò)節(jié)可能都會(huì)在甲方那閑坐幾天,就是為了能把款子收回來(lái),也曾出現(xiàn)過(guò)拿鐵索鎖大門(mén)、圍堵老總辦公室等行為,這種行為常見(jiàn)于工程之類(lèi)的大型款項(xiàng),比如說(shuō)農(nóng)民工。

    妙計(jì)3:由外入內(nèi)--擠壓甲方付款

    這個(gè)手段用的最佳的是那些壟斷媒體,動(dòng)不動(dòng)爆個(gè)光啥的,搞的開(kāi)發(fā)商不得不付,也難怪,工作都做了,你還以各種理由不付,自找!

    妙計(jì)4:從規(guī)則到輿論--先找律師再找媒體

    其實(shí)現(xiàn)在很多的乙方開(kāi)始服務(wù)都沒(méi)簽好合同,甚至服務(wù)結(jié)束都沒(méi)拿到合同,這一點(diǎn)千萬(wàn)要記住——合同盯緊,很多的爛賬都是這么產(chǎn)生的,畢竟像房地產(chǎn)這種市場(chǎng),人員流動(dòng)率又高。一旦你有法律合同,可以請(qǐng)律師,甚至找媒體來(lái)報(bào)道。

    妙計(jì)5:不要臉大法--自己的血汗錢(qián),比節(jié)操更重要

    對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),有時(shí)候講究面子,總覺(jué)得這社會(huì)這么小,說(shuō)不定哪天還能碰到,但每家公司都應(yīng)有自己的底線,畢竟有一公司的人要養(yǎng)活,這款子死都收不回來(lái),意味著員工的收益都會(huì)受到影響,就會(huì)影響公司氛圍,所以必須重視,哪怕是無(wú)節(jié)操無(wú)底線的做法。

    妙計(jì)6:敲山震虎--尋求資源通道

    孫子兵法云:善戰(zhàn)者求之于勢(shì)而不責(zé)于人。所以不要妄圖自己派個(gè)小姑娘去登門(mén)拜訪、坐在財(cái)務(wù)室等著拿錢(qián),而是要通過(guò)全方位的資源擠壓對(duì)方,就好比本文,為的就是告訴某些開(kāi)發(fā)商,你該付錢(qián)了! 

    所以,甲方一定要記住,不能盲目說(shuō)“不付了”,人心都是肉長(zhǎng)的,商量商量都好說(shuō),如果你很強(qiáng)勢(shì),對(duì)不起,乙方也有乙方的方式來(lái)對(duì)付你,這會(huì)對(duì)后期工作甚至職業(yè)生涯產(chǎn)生影響,這又何必呢?

    乙方也一定要記住,你不是做公益的,你不著急催款,可以當(dāng)作感情投資,但是不催款不代表不要!所以該催的時(shí)候還是得催,畢竟都是自己的血汗錢(qián),或者是自己投了錢(qián)或資源的。

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