作用：制定施工項目管理目標(biāo)；

　　規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織程序和方法，落實責(zé)任；

　　作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；

　　作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)。

　　項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計劃；資源供應(yīng)計劃；施工準(zhǔn)備工作計劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計劃；項目風(fēng)險管理；項目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

　　項目管理目標(biāo)責(zé)任書：

　　概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

　　特點：法定代表人確定的； 全局利益出發(fā)；

　　主要內(nèi)容是項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

　　項目經(jīng)理的職責(zé)：

　　①代表企業(yè)實施施工項目管理

　?、诼男许椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)

　　③組織編制項目管理實施規(guī)劃

　?、軐M(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和報考管理

　?、萁①|(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施

　?、薷愫媒M織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題

　?、吒愫美娣峙?/P>

　?、噙M(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件

　?、釁⑴c工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計

　　⑩處理項目經(jīng)理部的善后工作

　　協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報設(shè)立項目經(jīng)理部的原則：

　　A.根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立；

　　B.根據(jù)規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)立；

　　C.應(yīng)使項目經(jīng)理部成為彈性組織；

　　D.面向現(xiàn)場，滿足目標(biāo)控制的需要；

　　E.應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。

　　設(shè)立項目經(jīng)理部的步驟

　　確定管理任務(wù)和組織形式，確定項目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位，確定人員、職責(zé)、權(quán)限，對項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的目標(biāo)進(jìn)行分解，制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。

　　項目經(jīng)理部的運行和解體

　　① 項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)章制度、按責(zé)任制度、按合同運行，通過加強組織協(xié)調(diào)以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。

　　② 項目經(jīng)理部要解體6項條件。

　　1） 已竣工驗收；

　　2） 已結(jié)算完畢

　　3） 已簽發(fā)質(zhì)量保修書

　　4） 已完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　5） 已與企業(yè)管理層辦完有關(guān)手續(xù)

　　6） 現(xiàn)場最后清理完畢

　　1A422000 項目進(jìn)度控制實務(wù)

　　等節(jié)奏流水施工特點：每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）都相等，各個施工過程之間的流水節(jié)拍也相等，故等節(jié)奏流水施工的流水節(jié)拍是一個常數(shù)。

　　無節(jié)奏流水施工特點

　　無節(jié)奏流水施工特點：在流水組中，每一個施工過程本身在各施工段中的作業(yè)時間（流水節(jié)拍）不完全相等，且無規(guī)律。無節(jié)奏流水施工只能按分別流水法進(jìn)行施工，既做到各施工隊工作連續(xù)，施工隊之間用確定最小流水步距的辦法，保證不產(chǎn)生工藝矛盾。

　　取大差的基本步驟：

　　對每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍依次累加，求得各個施工過程流水節(jié)拍的累加數(shù)列；

　　將相鄰施工過程流水節(jié)拍累加數(shù)列的后者錯一位，上下相減后求得一個差數(shù)列；

　　在差數(shù)列中取大值，即為這兩個相鄰施工過程的流水步距。