命題點(diǎn)31市政公用工程常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)種類
(1)工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)。
(3)外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)合同風(fēng)險(xiǎn)。
命題點(diǎn)32市政公用工程合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分類
(1)按風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻程度分為特殊風(fēng)險(xiǎn)(非常風(fēng)險(xiǎn))和其他風(fēng)險(xiǎn)。
(2)按工程實(shí)施不同階段分為投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同談判階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)按風(fēng)險(xiǎn)的范圍分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)從風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源性質(zhì)可分為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。
命題點(diǎn)33市政公用工程合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
(1)政治風(fēng)險(xiǎn)。
(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。
命題點(diǎn)34市政公用工程合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范
1．合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范應(yīng)從遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開(kāi)始，到工程實(shí)施完成合同為止。
2．管理與防范措施
(1)合同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避充分利用合同條款；增設(shè)保值條款；增設(shè)風(fēng)險(xiǎn)合同條款；增設(shè)有關(guān)支付條款；外匯風(fēng)險(xiǎn)的回
避；減少承包方資金、設(shè)備的投入；加強(qiáng)索賠管理，進(jìn)行合理索賠。
(2)風(fēng)險(xiǎn)的分散和轉(zhuǎn)移
向保險(xiǎn)公司投保；向分包商轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)。
(3)確定和控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
工程項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本控制，制定成本控制目標(biāo)和保證措施。編制成本控制計(jì)劃時(shí)，每一類費(fèi)用及總成本計(jì)劃都應(yīng)適當(dāng)留有余地。
命題點(diǎn)35市政公用工程施工成本管理的目的
(1)施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大利潤(rùn)。
(2)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。加強(qiáng)成本管理，減支增效，已成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
(3)施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建成質(zhì)量高、工期短、安全的、成本低的工程產(chǎn)品，而成本是各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映；因此成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。
命題點(diǎn)36市政公用工程施工成本管理的主要內(nèi)容
(1)在工程施工過(guò)程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來(lái)降低成本。
(2)把影響施工成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，在控制目標(biāo)成本情況下，開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。
(3)在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。
命題點(diǎn)37市政公用工程施工成本管理組織與方法
施工成本管理必須依賴于高效的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實(shí)際的要求，確定管理職責(zé)與工作協(xié)調(diào)的關(guān)系。管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：
(1)高效精干。
(2)分層統(tǒng)一。
(3)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化。
(4)適應(yīng)變化。
命題點(diǎn)38市政公用工程施工成本管理方法
國(guó)內(nèi)外有許多施工成本管理方法，企業(yè)和施工項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)自身情況和實(shí)際需求進(jìn)行選用；選用施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：
(1)實(shí)用性原則。
(2)靈活性原則。
(3)堅(jiān)定性原則。
(4)開(kāi)拓性原則。
命題點(diǎn)39市政公用工程施工成本管理的基礎(chǔ)工作
1．施工成本管理流程
(1)施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→過(guò)程控制→成本核算→分析和考核。
(2)施工項(xiàng)目管理的核心是施工成本管理，根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo)，管理控制各種支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分計(jì)人成本的補(bǔ)償，從全面的角度完整地把握成本的客觀性。
2．施工成本管理措施
為做好施工成本管理工作，必須做好以下工作：
(1)加強(qiáng)成本管理觀念。
(2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理。
(3)完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。
(4)建立健全責(zé)任制度。
(5)建立考核和激勵(lì)機(jī)制。
命題點(diǎn)40市政公用工程施工成本控制目標(biāo)
(1)施工成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的永恒主題，項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部經(jīng)理接受企業(yè)法人委托履約的重要指標(biāo)之一。
(2)施工項(xiàng)目成本控制是運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程；其目的在于控制預(yù)算的變化，為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人管理提供與成本有關(guān)的用于決策的信息。
(3)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用支出，采取一系列的措施來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，及時(shí)糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)下達(dá)的施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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