工進度管理 網絡圖 
工程進度報告主要內容 
1．工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。 
2．實際施工進度圖。  
3．工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況。 
4．進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。 
5．解決問題的措施。 
6．計劃調整意見和建議。 
分包方應該制訂施工進度計劃。與項目總進度計劃的關系為分包方的施工進度計劃必須依據(jù)總承包方的施工進度計劃編制；總承包方應將分包方的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總、分包之間相互協(xié)調，處理好進度執(zhí)行過程中的相關關系，并協(xié)助分包方解決項目進度控制中的相關問題。 
市政公用工程施工質量管理 
質量保證計劃應由施工項目負責人主持編制，項目技術負責人、質量負責人、施工生產負責人應按企業(yè)規(guī)定和項目分工負責編制。

質量管理與控制重點 
1．關鍵工序和特殊過程： 
2．質量缺陷 
3．施工經驗較差的分項工程： 
4．新材料、新技術、新工藝、新設備： 
5．實行分包的分項、分部工程： 
6．隱蔽工程： 
質量管理控制方法 
1．制定不同專業(yè)工程的質量控制措施； 
2．重點部位報考管理，專人負責跟蹤和記錄； 
3．加強信息反饋，確保質量因素處于受控狀態(tài)； 
4．當發(fā)生質量缺陷或事故時，必須分析原因，分清責任，采取有效措施進行整改。 
交底：對全體施工人員書面交底，交底應簽字、存檔 
交底內容：工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施 

施工準備階段質量管理內容 
組織準備：施工組織機構。確定作業(yè)組織。培訓。 
技術管理的準備工作：熟悉設計文件。編制施工組織設計。確定各階段質量目標和質量保證措施。確認分項、分部和單位工程的質量檢驗與驗收程序、內容及標準 
技術交底與培訓：項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。 
物資準備：經招標程序選擇并評價分包方和供應商，保存評價記錄。 

現(xiàn)場準備 
1．對設計技術交底、交樁給定的工程測量控制點進行復測 
4．按照交通疏導（行）方案修建臨時施工便線、導行臨時交通。 
5．按施工組織設計中的總平面布置圖搭建臨時設施。 
鉆孔灌注樁施工質量事故預防措施． 
鉆孔深度的誤差 
孔深測量應采用丈量鉆桿的方法，取鉆頭的2/3長度處作為孔底終孔界面，不宜采用測繩測定孔深。 
孔徑垂直度不符合要求 
原因： 對策： 
1）地面不平 整平地面 
2）鉆桿不直 換鉆桿 
3）鉆頭不勻 換鉆頭 
4）軟硬交替 控制鉆進速度，回填黏土，加扶正器。