1、市政公用工程施工項目成本管理的原則：
1）成本最優(yōu)化原則：在項目落各個環(huán)節(jié)上落實相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。
2）全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。
3）成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達成本責(zé)任目標(biāo)，達到各負(fù)其責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。
4）成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。
5）成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進行管理。
2、市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作：
1）加強成本管理觀念：
2）加強定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。
3）完善原始記錄和統(tǒng)計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。
4）建立健全責(zé)任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
3、成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面：
1）合同預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入；③及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入；④參與對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實做到“以收定支”。
2）工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件；②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本；③根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑；④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。
3）材料人員的成本管理責(zé)任 ①.大宗材料采購和構(gòu)件加工，要進行招標(biāo)采購擇優(yōu)選擇。②.對進入現(xiàn)場材料，要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真驗收。③.要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗；④.根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，防止因停工待料造成損失；⑤.在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用；⑥.周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費，提高利用率；⑦.根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。
4）機械人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量；②根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本；③嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉(zhuǎn)。
5）行政管理人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出；②控制非生產(chǎn)性開支；③管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失；④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。
3、 工程項目施工成本管理流程
(一)成本預(yù)測
成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。
(二)成本計劃(三)成本控制(四)成本核算(五)成本分析(六)成本考核
4、企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目部的責(zé)任目標(biāo)成本：
1）在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費和制造成本；
2）將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。
5、工程項目施工成本管理流程（施工成本管理需要哪些步驟）？
成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
6、施工成本預(yù)測能起到什么作用？
答：它是施工項目成本決策及成本計劃的依據(jù)
7、施工成本管理如何控制？
就是根據(jù)成本計劃，及時分析工程實施過程中的實際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
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