《建筑工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326)規(guī)定了成本管理的基本程序：
1.企業(yè)進行成本預測；
2項目部編制成本計劃；
3項目部實施成本計劃；
4項目部進行成本核算；
5項目部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告；
6編制成本資料并規(guī)定存檔。
施工項目成本管理的工作內容
企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：
1在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據合同造價、施工圖和投標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本；
2將正常情況下的制造成本確定為項目經理的可控成本，形成項目經理的責任目標成本。
工程項目施工成本管理流程
(一)成本預測
成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據。
(二)成本計劃
成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎，是施工項目降低成本的指導性文件，是目標成本的依據和形式之一。
(三)成本控制
施工項目成本控制是以成本計劃為準，在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理，采取有效措施減少消耗和支出
(四)成本核算
成本核算是成本計劃是否得到實現的檢驗。
(五)成本分析
成本分析工作應貫穿在施工項目進行的全過程，應調動全體員工參與成本管理。
(六)成本考核
施工項目的成本考核是在項目完成后，對各層的責任人，按目標成本責任制的有關規(guī)定，對實際指標與計劃、定額、預算指標進行比較，進行考核和獎懲，是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。
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