市政公用工程施工項目成本管理程序與內(nèi)容
《建筑工程項目管理規(guī)范》規(guī)定了成本管理的基本程序：
1.企業(yè)進行成本預測；
2.項目部編制成本計劃；
3.項目部實施成本計劃；
4.項目部進行成本核算；
5.項目部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告； 采集者退散
6.編制成本資料并規(guī)定存檔。
施工項目成本管理的工作內(nèi)容
企業(yè)應按下列程序確定項目部的責任目標成本：
1.在施工合同簽訂后，由企業(yè)確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費和制造成本；
2.將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。
工程項目施工成本管理流程
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成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制訂降低成本措施的依據(jù)。
（二）成本計劃
成本計劃是成本管理責任制、成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項目降低成本的指導性文件，是目標成本的依據(jù)和形式之一。
（三）成本控制
施工項目成本控制是以成本計劃為準。
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成本分析工作應貫穿在施工項目進行的全過程，應調(diào)動全體員工參與成本管理。
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