一、現(xiàn)場門口應(yīng)設(shè)企業(yè)標(biāo)志 
    承包方項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)場容、文明形象管理的總體部署。分包方應(yīng)在承包方項目經(jīng)理的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，做好分區(qū)管理并嚴(yán)格分工負(fù)責(zé)。 
    二、項目經(jīng)理部應(yīng)在門口公示以下標(biāo)牌： 
    (一)工程概況牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。 
    (二)安全紀(jì)律牌； 
    (三)防火須知牌； 
    (四)安全無/考 試大/重大事故計時牌； 
    (五)安全生產(chǎn)、文明施工牌； 
    (六)施工總平面圖； 
    (七)施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。 
    三、按照施工組織設(shè)計圍擋施工現(xiàn)場，根據(jù)施工平面圖設(shè)置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、臨時設(shè)施區(qū)。 
    四、現(xiàn)場管理 
    項目經(jīng)理應(yīng)將現(xiàn)場管理列為日常巡視檢查內(nèi)容，及時搜集場內(nèi)外信息，以利整改；并依據(jù)工程進(jìn)度和工程環(huán)境的變化凋整現(xiàn)場布置。

　　更多信息請訪問：考試大一級建造師網(wǎng)校  一級建造師免費題庫  一級建造師論壇