“施工合同管理”這一節(jié)內(nèi)容在一級建造師《建筑工程實務(wù)》教材中只有4頁紙，其中的重要內(nèi)容則更為少，不過它卻屬于案例分析題中的高頻考點，我們需要掌握好這一節(jié)的內(nèi)容，盡量做到多拿分、拿滿分。
233網(wǎng)校就這部分內(nèi)容的重要考點進行了歸納匯總，幫助大家更好地復(fù)習(xí)。記得添加收藏哦！
施工合同管理
近三年考點統(tǒng)計如下
內(nèi)容 | 2019年 | 2018年 | 2017年 |
總包合同管理 | 案例分析四-1 | 案例分析四-2 | |
分包合同管理 | 案例分析四-3（部分涉及） | ||
其他合同管理 | 案例分析四-3 | ||
合計分值 | 10分 | 5分 | 1分 |
考點梳理
高頻考點
一、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201 由合同協(xié)議書、通用合同條款和專用合同條款三部分組成。
除專用合同條款另有約定外，解釋構(gòu)成合同文件的優(yōu)先順序如下：
二、總包合同管理
總包合同管理工作內(nèi)容 | （1）合同訂立 （2）合同備案 （3）合同交底 （4）合同履行 （5）合同變更 （6）爭議與訴訟 |
| 總包合同管理的原則 | （1）依法履約原則 （2）誠實信用原則 （3）全面履行原則 （4）協(xié)調(diào)合作原則 （5）維護權(quán)益原則 （6）動態(tài)管理原則 |
合同簽約 | （1）保持待簽合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的一致性。 （2）盡量采用當(dāng)?shù)匦姓块T制定的通用合同示范文本，完整填寫合同內(nèi)容。 |
三、分包合同管理
1、在投標(biāo)書中，總承包商必須附上擬定的分包商的名單，供業(yè)主審查。如果在工程施工中重新委托分包商，必須經(jīng)過工程師（或業(yè)主代表）的批準(zhǔn)。
2、當(dāng)業(yè)主指定分包商時，承包商應(yīng)對分包商的資質(zhì)及能力進行預(yù)審和確認。當(dāng)認為不符合要求時，應(yīng)盡快報告業(yè)主并提出建議。否則承包商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。
四、其他合同管理
1、物資采購合同，通常情況下對以下條款要加強管理：
（1）標(biāo)的。主要包括：購銷物資的名稱(注明牌號、商標(biāo))、品種、型號、規(guī)格、等級、花色、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求等
（2）數(shù)量
（3）包裝
（4）運輸方式
（5）價格
（6）結(jié)算
（7）違約責(zé)任
（8）特殊條款
1、（2018-案例分析四-2）對總包合同實施管理的原則有哪些？
2、（2019-案例分析四-1）指出合同簽訂中的不妥之處，寫出背景資料中5個合同文件解釋的優(yōu)先順序。
參考答案：（1）合同簽訂中的不妥之處為：甲乙雙方通過協(xié)商修改了合同協(xié)議書、專用條款、通用條款，簽訂了施工合同。
正確做法是：保持待簽合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的一致性。這種一致性要求包含了合同內(nèi)容、承包范圍、工期、造價、計價方式、質(zhì)量要求等實質(zhì)性內(nèi)容。
（2）5個合同文件解釋的優(yōu)先順序依次為：
合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)函、專用合同條款、通用合同條款。
3、（2019-案例分析四-3）物資采購合同重點管理的條款還有哪些？物資采購合同標(biāo)的包括的主要內(nèi)容還有哪些？
參考答案：
（1）物資采購合同重點管理的條款還有：數(shù)量、包裝、運輸方式、違約責(zé)任。
（2）物資采購合同標(biāo)的包括的主要內(nèi)容還有：購銷物資的名稱(注明牌號、商標(biāo))、品種、型號、規(guī)格、等級等。
以上就是“施工合同管理”部分的高頻考點匯總。想要通過一級建造師的考試，方法很重要，建議結(jié)合233網(wǎng)校老師的課程進行復(fù)習(xí)，有好的老師指導(dǎo)，加上自己的努力，順利通過考試的希望就更大了！
