在項目實施過程中，必須對進(jìn)展過程實施報考監(jiān)測，隨時監(jiān)控項目的進(jìn)展情況，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，并與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，若出現(xiàn)偏差，找出原因及對工期的影響程度，并相應(yīng)采取有效的措施做必要調(diào)整，使項目按預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行，這一不斷循環(huán)的過程稱之為進(jìn)度控制。
項目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保項目按既定工期目標(biāo)實現(xiàn)，或在實現(xiàn)項目目標(biāo)的前提下適當(dāng)縮短工期。
一、 施工進(jìn)度控制程序
施工進(jìn)度控制是各項目標(biāo)實現(xiàn)的重要工作，其任務(wù)是實現(xiàn)項目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。主要分為進(jìn)度的事前控制、事中控制和事后控制。
1、進(jìn)度事前控制內(nèi)容
（1）編制項目實施總進(jìn)度計劃，確定工期目標(biāo)；
〔2〉將總目標(biāo)分解為分目標(biāo)，制定相應(yīng)細(xì)部計劃；
（3）制定完成計劃的相應(yīng)施工方案和保障措施。
2、進(jìn)度事中控制內(nèi)容
(1)檢査工程進(jìn)度，一是審核計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；二是審核形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。
（2）進(jìn)行工程進(jìn)度的報考管理、即分析進(jìn)度差異的原因、提出調(diào)整的措施和方案、相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃。
3、進(jìn)度事后控制內(nèi)容
當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏差時，在分析原因的基礎(chǔ)上應(yīng)采取以下措施：
（1）制定保證總工期不突破的對策措施；
（2）制定總工期突破后的補救措施；
（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，并組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。
二、 進(jìn)度計劃的實施與監(jiān)測
施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解，形成實施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解，可按單項工程分解為交工分目標(biāo)；按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)；按年、季、月計劃分解為時間分目標(biāo)。
施工進(jìn)度計劃實施監(jiān)測的方法有：橫道計劃比較法，網(wǎng)絡(luò)計劃法，實際進(jìn)度前鋒線法，s形曲線法、香蕉型曲線比較法等。
施工進(jìn)度計劃監(jiān)測的內(nèi)容：
（1）隨著項目進(jìn)展，不斷觀測每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續(xù)時間、目前現(xiàn)狀等內(nèi)容、并加以記錄。
（2）定期觀測關(guān)鍵工作的進(jìn)度和關(guān)鍵線路的變化情況，并相應(yīng)采取措施進(jìn)行調(diào)整。
（3）觀測檢查非關(guān)鍵工作的進(jìn)度，以便更好的發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源，以保證關(guān)鍵工作按計劃實施。
(4)定期檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況，以便適時進(jìn)行調(diào)整。
(5)有關(guān)項目范圍、進(jìn)度目標(biāo)、保障措施變更的信息等，并加以記錄。
項目進(jìn)度計劃監(jiān)測后，應(yīng)形成書面進(jìn)度報告。項目進(jìn)度報告的內(nèi)容主要包括：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進(jìn)度，資源供應(yīng)進(jìn)度；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。
三、進(jìn)度計劃的調(diào)整
施工進(jìn)度計劃的澗整依據(jù)進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等，調(diào)整施工進(jìn)度計劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化相同。
調(diào)整施工進(jìn)度計劃的步驟如下：分析進(jìn)度計劃檢査結(jié)果；分析進(jìn)度偏差的影響并確定調(diào)整的對象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法，編制調(diào)整方案；對調(diào)整方案進(jìn)行評價和決策；調(diào)整；確定調(diào)整后付諸實施的新施工進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃的調(diào)整，一般有以下幾種方法：
1、關(guān)鍵工作的調(diào)整。本方法是進(jìn)度計劃調(diào)整的重點，也是最常用的方法之一。
2、改變某些工作間的邏輯關(guān)系。此種方法效果明顯，但應(yīng)在允許改變關(guān)系的前提之下才能進(jìn)行。
3、剩余工作重新編制進(jìn)度計劃。當(dāng)采用其他方法不能解決時，應(yīng)根據(jù)工期要求，將剩余工作重新編制進(jìn)虔計劃。
4、非關(guān)鍵工作調(diào)整。為了更充分地利用資源，降低成本，必要時可對非關(guān)鍵工作的時差作適當(dāng)調(diào)整。
5、資源調(diào)整。若資源供應(yīng)發(fā)生異常，或某些工作只能由某特殊資源來完成時，應(yīng)進(jìn)行資源調(diào)整，在條件允許的前提下將優(yōu)勢資源用于關(guān)鍵工作的實施，資源調(diào)整的方法實際上也就是進(jìn)行資源優(yōu)化。

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