1.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。
編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項目目標;分析項目環(huán)境和條件;收集項目的有關(guān)資料和信息;確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責;明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。
編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解項目相關(guān)各方的要求;分析項目條件和環(huán)境;熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;組織編制;履行報批手續(xù)。
項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目概況;總體工作計劃;組織方案;技術(shù)方案;進度計劃;質(zhì)量計劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;成本計劃;資源需求計劃;風險管理計劃;信息管理計劃;項目溝通管理計劃;項目收尾管理計劃;項目現(xiàn)場平面布置圖;項目目標控制措施;技術(shù)經(jīng)濟指標。
2.建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范
工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行項目管理程序，并使每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進過程。
3.建筑施工組織設(shè)計規(guī)范
施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三個層次。
施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等基本內(nèi)容。
施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責人主持編制，可根據(jù)項目實際需要分階段編制和審批。
施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。
由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負責人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案。
規(guī)模較大的分部(分項)工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進行編制和審批。
施工組織應(yīng)實行報考管理，當發(fā)生重大變動時，應(yīng)進行相應(yīng)的修改或補充，經(jīng)修改或補充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。
項目施工前，應(yīng)進行施工組織設(shè)計逐級交底;項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行檢查、分析并適時調(diào)整。
工程竣工驗收后，施工組織設(shè)計應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328--2001要求進行歸檔保存。
熱點關(guān)注：2015年各省準考證打印時間及入口 233網(wǎng)校考后公布考試真題及答案
備考資料：2015年一建每日一練 章節(jié)習題 歷年真題 最新模擬試卷 高頻考點速記
講師輔導：2015年一建臨考沖刺提分攻略：內(nèi)部資料+考前直播密訓，四科一次通關(guān)！
233網(wǎng)校一級建造師3群：367445574 
