[案例9]
某設備安裝公司承包LCD （液晶屏）生產線設備的施工安裝，LCD生產線設備已由建設單位從國外采購，到達施工現(xiàn)場需60天。生產線的土建工程及機電配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。設備安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設單位、生產線設備供應商和建筑公司洽談，編制了LCD 生產線設備的安裝進度計劃（雙代號網絡圖），其中LCD生產線設備的安裝工作內容、邏輯關系及工作持續(xù)時間見表1.
安裝公司在設備基礎檢驗時，發(fā)現(xiàn)部分設備基礎與安裝施工圖不符，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎，經檢驗合格，但影響了工作時間，使基礎檢驗的時間用去了30 天。LCD 生產線設備在運輸中，由于臺風影響，使LCD 生產線設備到達安裝現(xiàn)場比計劃晚了7 天。安裝公司按照建設單位的要求，調整進度計劃，仍按合同規(guī)定的工期完成。
LCD 生產線設備安裝工作內容、邏輯關系及持續(xù)時間表 表1
| 工作代號 | 工作內容 | 緊前工作 | 持續(xù)時間（天） |
| A | 施工準備 | — | 20 |
| B | LCD生產線設備到貨時間 | — | 60 |
| C | 基礎檢驗驗收 | A | 10 |
| D | 配電及線路安裝 | A | 30 |
| E | LCD生產線設備安裝 | B C | 75 |
| F | 配套設備及控制系統(tǒng)安裝 | B C | 40 |
| G | LCD生產線設備試車調整 | D E | 30 |
| H | 控制系統(tǒng)測試 | D E F | 25 |
| I | 聯(lián)動調試及試運行驗收 | G H | 15 |
問題：
（1）繪出系統(tǒng)工程公司編制的LCD生產線設備安裝進度計劃（雙代號網絡圖）。
?。?）分析影響工期的關鍵工作是哪幾個？總工期需多少天？
?。?）基礎檢驗工作增加到30 天和LCD 生產線設備晚到7 天，是否影響總工期？說明理由。
?。?）如按合同工期完成，安裝公司應如何進行工期調整？
參考答案：
?。?）系統(tǒng)工程公司編制的LCD 生產線設備安裝進度計劃（雙代號網絡）如下
?。?）影響工期的關鍵工作是：LCD生產線設備的到貨時間，LCD生產線設備安裝，LCD生產線設備試車調整，聯(lián)動調試及試運行驗收。總工期為180 天。
（3）基礎檢驗驗收工作增加到30 天，不會影響總工期，因為基礎檢驗在非關鍵線路上，出現(xiàn)的偏差小于總時差30 天。LCD 生產線設備晚到7 天，要影響總工期，因為該工作在關鍵線路上。
?。?）安裝公司采用適當措施壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，改變施工方案和調整施工程序，在LCD生產線設備安裝，LCD生產線設備試車調整，聯(lián)動調試及試運行驗收的關鍵工作上趕工7 天，使工期按合同約定完成。
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