三、案例分析題

1.【背景資料】
　　某建筑工程，地下一層，地上16層，總建筑面積28000㎡，首層建筑面積2400㎡，建筑紅線內(nèi)占地面積6000㎡，該工程位于鬧市中心，現(xiàn)場場地狹小。
施工單位為了降低成本，現(xiàn)場只設(shè)置了一條3m寬的施工道路兼作消防通道，現(xiàn)場平面呈長方形，在其斜對角布置了兩個臨時消火栓，兩者間相距86米，其中一個距擬建建筑物3m，另一個距路邊6m。
為了迎接上級單位檢查，施工單位臨時在工地大門入口處的臨時圍墻上懸掛了“五牌”、“二圖”，檢查小組離開后，項目經(jīng)理立即派人將之拆下運至工地倉庫保管，以備再查時用。

【問題】
1．該工程設(shè)置的消防通道是否合理？請說明理由。
2．該工程設(shè)置的臨時消火栓是否合理？請說明理由。
3．該工程還需考慮哪些臨時用水？在該工程臨時用水總量中，起決定性作用的是哪種臨時用水？
4．該工程對現(xiàn)場“五牌”、“二圖”的管理是否合理。請說明理由。

2.【背景資料】
　　某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時間為2003年5月30日，該投資公司于2003年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有五家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第5家施工單位于2003年6月2日提交投標(biāo)保證金，開標(biāo)會于2003年6月3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和返還投標(biāo)保證金。經(jīng)綜合評選，最后確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司（甲方）與中標(biāo)施工單位（乙方）雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2003年8月16日，工程開工后發(fā)生了如下幾項事件：
事件一：因拆遷工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方A、B兩項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6個和8個工日；但乙方C項工作未受影響。

事件二：乙方與機械租賃商約定，D項工作施工用機械應(yīng)于2003年8月28日進場，但因出租方原因當(dāng)月29日才進場，造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工作日。

事件三：
因甲方設(shè)計變更，乙方在E項工作施工時，導(dǎo)致人工增加14個工日，其它費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2天。

事件四：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其它費用1000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。
上述事件中，A、D、H三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。

【問題】
1．第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時間對其投標(biāo)產(chǎn)生什么影響？為什么？
2．第4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對其投標(biāo)保證金如何處理？為什么？
3．上述投標(biāo)過程中，有哪些不妥之處？請說明理由。
4．乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠？請說明理由。
5．合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，施工管理費，利潤等均不予補償。在該工程中，乙方可得到合理的費用索賠有哪幾項，費用索賠額是多少？