案例三(30分) 
背景： 
某建筑公司承建了某市開發(fā)區(qū)20層住宅樓，總建筑面積26000m2，建筑高度66.32m，全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。工程在外檐裝修時(shí)采用的是可分段式整體提升腳手架，腳手架的全部安裝升降作業(yè)，以工程分包的形式交給了該腳手架的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行。在進(jìn)行降架作業(yè)時(shí)，突然兩個(gè)機(jī)位的承重螺栓斷裂，造成連續(xù)五個(gè)機(jī)位上的十條承重螺栓相繼被剪切，樓南側(cè)51m長的架體與支撐架脫離，自45m的高度墜落至地面，致使在架體上和地面上作業(yè)的20余名工人，除一人從架體上跳入室內(nèi)幸免外，其余19人中有8人死亡，11人受傷,直接經(jīng)濟(jì)損失３０萬元。經(jīng)調(diào)查，承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實(shí)際承受的載荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過材料能夠承受的載荷；腳手架整體超重，實(shí)際載荷是原設(shè)計(jì)載荷的2.7倍；施工現(xiàn)場管理混亂，施工設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，施工隊(duì)伍管理松馳。 
問題： 
1.請簡要分析這起事故發(fā)生的原因。 
2.本工程這起重大事故可定為哪種等級的重大事故？依據(jù)是什么？ 
3.重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應(yīng)在24h內(nèi)寫出書面報(bào)告，并按規(guī)定逐級上報(bào)。重大事故書面報(bào)告（初報(bào)表）應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ 
4.施工安全管理責(zé)任制中對項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是如何規(guī)定的？ 
5．腳手架工程交底與驗(yàn)收的程序是什么？
案例四(20分) 
背景： 
某投資公司投資一幢政府辦公樓，決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，但招標(biāo)文件對省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底，標(biāo)底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo)，投標(biāo)文件規(guī)定，1月30日為提交投標(biāo)文件截止時(shí)間，但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會(huì)由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)均在5000萬元左右，與標(biāo)底相差近1000萬元，這四家投標(biāo)單位對此向該省委投訴，稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計(jì)算存在夸大的問題，使標(biāo)底高出實(shí)際估價(jià)近1000萬元。同時(shí)，丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件，為此，該投資公司請求省建委對原投標(biāo)進(jìn)行復(fù)核。4月28日，被指定的省建設(shè)工程造價(jià)總站對標(biāo)底進(jìn)行復(fù)核，并提交了復(fù)核報(bào)告，證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題，使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決，導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個(gè)月后一直未能發(fā)出。為了能早開工，該公司在獲得建委同意后，更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式，并確定乙公司為中標(biāo)單位。 
乙建筑施工單位通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價(jià)的1‰。若要保證實(shí)現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方案采用框架剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實(shí)現(xiàn)，因而在工期方面按自己認(rèn)為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個(gè)月）編制施工進(jìn)度計(jì)劃并據(jù)此報(bào)價(jià)；還建議將框架剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價(jià)約3%。 
問題： 
1.上述招標(biāo)投標(biāo)程序中，有哪些不妥之處？試說明理由。 
2.戊單位的投標(biāo)文件的要求如何處理？為什么？ 
3.對丁單位撤回投標(biāo)文件的要求應(yīng)當(dāng)如何處理？為什么？ 
4.問題久拖不決后，能否要求重新進(jìn)行招標(biāo)？為什么？ 
5.乙建筑施工單位運(yùn)用了哪幾種報(bào)價(jià)技巧？其運(yùn)用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。 
案例五(30分) 
背景： 
某建筑公司于2002年4月16日與某廠簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房的施工合同。建筑公司編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該工程的基/考試大/坑開挖土方量為4500 m3，假設(shè)直接費(fèi)單價(jià)為4.2元/ m3，綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺(tái)斗容量為1 m3的反鏟挖掘機(jī)施工，租賃費(fèi)為450元/臺(tái)班。合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實(shí)際施工中發(fā)生了如下幾起事件： 
事件一：因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10工日。 
事件二：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工15個(gè)工日，窩工２０個(gè)工日。 
事件三：5月19日接到監(jiān)理工程師發(fā)出的5月20日復(fù)工令，同時(shí)收到基坑開挖深度加深2m的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開挖量900 m3。 
事件四：5月20日～5月22日，因下季節(jié)性大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個(gè)工日，5月23日恢復(fù)挖掘工作，最終基坑于5月29日施工完畢。 
問題： 
1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。 
2.每起事件工期索賠各是多少天（假定事件均在關(guān)鍵線路上）？總計(jì)工期索賠是多少天？ 
3.如人工費(fèi)單價(jià)為23元/工日，因增加用工所需的管理費(fèi)為增加人工費(fèi)的30%。窩工費(fèi)為１５元/工日，則合理的費(fèi)用索賠總額是多少？