第七講 資源與合同管理 
思考題： 
1．材料采購(gòu)的ABC分類法思考題？ 
根據(jù)ABC分類法的基本原理：累計(jì)頻率按照（０％～８０％）區(qū)間的因素定為Ａ類 
因素，既主要因素，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理；（８０％～９０％）區(qū)間的因素定為Ｂ類因素，即次要因素，應(yīng)進(jìn)行次要問題；將（９０％～１００％）區(qū)間的因素定為Ｃ類因素，即一般因素，按照常規(guī)方法應(yīng)適當(dāng)加強(qiáng)管理；上述的方法稱為ABC分類管理法。 
因此，依據(jù)ABC分類法，確定本工程中實(shí)木裝飾門扇、鋁合金窗、細(xì)木工板、瓷磚 
重點(diǎn)進(jìn)行管理；本工程中的地板材料應(yīng)進(jìn)行次要管理；本工程中的白水泥、石膏板、醇酸磁漆、乳白膠、砂等材料作為一般管理的內(nèi)容。 
2．資格預(yù)審內(nèi)容（習(xí)題集P337 第16行） 
招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況； 
近３年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財(cái)務(wù)狀況、管理人員情況、勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況；其他情況（各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等）。 
3．編制投標(biāo)文件的步驟（習(xí)題集P340 第1行） 
①組織投標(biāo)班子，確定投標(biāo)文件編制的人員； 
②仔細(xì)閱讀投標(biāo)須知、投標(biāo)書附件等各個(gè)招標(biāo)文件； 
③結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)踏勘和投標(biāo)預(yù)備會(huì)的結(jié)果，進(jìn)一步分析招標(biāo)文件； 
④校該招標(biāo)文件中的工程量清單； 
⑤根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)； 
⑥根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)，確定利潤(rùn)方針，計(jì)算和確定報(bào)價(jià)； 
⑦形成投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保。 
4．工程價(jià)款的結(jié)算方式（習(xí)題集P353第11行） 
工程價(jià)款的結(jié)算方式主要分為按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算以及雙方議定 
的其他方式。 
5．索賠成立的條件（習(xí)題集P358 第11行） 
承包商的索賠要求成立必須同時(shí)具備如下四個(gè)條件：  考試大一級(jí)建造師
①與合同相比較，已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失； 
②造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不屬于承包商的行為責(zé)任； 
③造成費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； 
④承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交了索賠的書面意向通知和索賠報(bào)告。 
6．不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則（習(xí)題集P362第12行） 
①工程本身的損害由業(yè)主方承擔(dān)； 
②人員傷亡由其所在方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用； 
③施工方的機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由施工方承擔(dān)； 
④工程所需清理修復(fù)費(fèi)用，由業(yè)主方承擔(dān)； 
⑤延誤的工期順延。