三、案例題

【案例1】

某機電安裝總承包企業(yè)在一項包括工程設(shè)備采購的房屋建筑機電總承包工程投標時已發(fā)現(xiàn)標書明確規(guī)定：業(yè)主不支付工程預(yù)付款，而且每月的進度款不能保證付足，而在季度末才保證按進度付足工程進度款，另外各樓層的平面布置圖需等待裝修圖出齊后才最后確定，而總承包單位必須克服由此而帶來的困難，確保目標工期不改變。為了保證有足夠的任務(wù)，企業(yè)還是積極參與投標。中標后與業(yè)主簽定承包合同后，業(yè)主委托的工程監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的機電監(jiān)理工程師是從本企業(yè)辭職而去的工程師，為調(diào)動問題曾對公司一些領(lǐng)導(dǎo)意見

很大。

問題：

(1)合同風(fēng)險因素如從風(fēng)險來源的性質(zhì)分析可分為哪些風(fēng)險因素?

(2)試從風(fēng)險來源的性質(zhì)識別機電總承包企業(yè)在本工程的合同風(fēng)險因素。

(3)就本工程存在的幾種風(fēng)險因素進行簡明的綜合分析，并提出應(yīng)考慮制定的措施。

(4)簡述本工程合同風(fēng)險的回避可采取的辦法，說明合同風(fēng)險防范的起止時間。

【案例2】

某機電安裝總承包企業(yè)承接了一棟高層商務(wù)住宅樓的機電安裝工程總承包任務(wù)。按合同規(guī)定是：工程承包內(nèi)容包括給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、電梯安裝。其中電梯和空調(diào)冷水機組由業(yè)主采購，目標工期為450天，每延期一天罰款6萬元人民幣。為確保工期，總承包企業(yè)把電梯安裝任務(wù)分包給某電梯安裝專業(yè)承包企業(yè)，把給排水、電氣安裝分包給某機電勞務(wù)承包企業(yè)，空調(diào)系統(tǒng)則由本企業(yè)勞務(wù)分公司承擔(dān)。

問題：

(1)本工程若出現(xiàn)延誤工期事件，有可能發(fā)生哪些當(dāng)事人之間的索賠?

(2)由于空調(diào)冷水機組到貨延期導(dǎo)致整個工期延誤，總承包企業(yè)向業(yè)主提出索賠時應(yīng)做好哪些事情?

【案例3】

某建設(shè)單位(甲方)與某安裝工程公司(乙方)簽訂了一大型機械設(shè)備安裝合同，在施工中發(fā)生以下幾項事件：

事件1：因租賃的大型吊裝機具大修，晚開工2天，造成人員窩工8個工日；

事件2：因設(shè)備運輸原因，到達施工現(xiàn)場又晚2天；

事件3：乙方在進行基礎(chǔ)實驗時，發(fā)現(xiàn)預(yù)埋螺栓偏移較大，乙方提出修改方案，并得到監(jiān)理認可，乙方按修改方案修改，符合要求，又使吊裝日期托延2天。

問題：

(1)按索賠目的可分為哪兩種索賠，上述3種可不可以要求索賠?請說明原因。

(2)簡述索賠的處理過程。

(3)索賠費用可分為哪四類?