案例三
答案：
1.承重螺栓安裝不合理，造成螺栓實際承受的載荷遠(yuǎn)超過材料能夠承受的載荷；腳手架整體超重，實際載荷是原設(shè)計載荷的2.7倍，這是事故發(fā)生的直接原因。
施工管理混亂，規(guī)章制度不落實，設(shè)計施工方案與現(xiàn)場實際情況不符；盲目和擅自變更施工方案；發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時整改；施工隊伍管理松馳是造成這起重大事故的主要原因。此外，可分段式整體提升腳手架這一專項技術(shù)本身存在重大缺陷。該腳手架沒有完整的下墜安全裝置；架體承重螺栓強(qiáng)度的安全強(qiáng)度不足，也是造成這起重大事故的重要因素。
2.按照建設(shè)部《工程質(zhì)量重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》，本工程這起重大事故可定為***重大事故。因為規(guī)定中規(guī)定：具備下列條件之一者為***重大事故。
① 死亡3人以上，9人以下；
② 重傷20人以上；
③ 直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元。
3.重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：
① 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；
② 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計；
③ 事故發(fā)生原因的初步判斷；
④ 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；
⑤ 事故報告單位。
4.項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
① 在項目施工生產(chǎn)全過程中，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。
② 認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；
③ 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決；
④ 發(fā)生事故，及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

案例四
解析：
答案：
1.預(yù)付款金額為：（2300×180＋3200×160）×20%＝18.52萬元
2.第一個月工程量價款為：500×180＋700×160＝20.2萬元
應(yīng)簽證的工程款為：20.2×0.95＝19.19萬元＜25萬元
第一個月不予簽發(fā)付款憑證。
第二個月工程量價款為：800×180+900×160=28.8萬元
應(yīng)簽證的工程款為：28.8×0.95＝27.36萬元
19.19+27.36=46.55＞25萬元
實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為46.55萬元
第三個月工程量價款為800×180+800×160=27.2萬元
應(yīng)簽證的工程款為：27.2×0.95=25.84萬元＞25萬元
應(yīng)扣預(yù)付款為：18.52×50%=9.26萬元
應(yīng)付款為：25.84-9.26=16.58＜25萬元
第三個月不予簽發(fā)付款憑證。
第四個月甲項工程累計完成工程量為2700m3，已超出估算工程量的10%，超出部分其單價應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。
超過估算工程量的10%的工程量為：2700-2300×(1+10%)=170m3
這部分工程量單價應(yīng)調(diào)整為180×0.9=162元/m3
甲項工程工程量價款為(600-170) ×180+170×180×0.9=10.5萬元
乙項工程累計完成工程量為3000 m3，沒有超過原估算工程量。
乙項工程工程量價款為：600×160=9.6萬元
本月完成甲、乙兩項工程量價款為：10.5+9.6=20.1萬元
應(yīng)簽證的工程款為：20.1×0.95=19.1萬元
第四個月應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：16.58+19.1-18.52×50%=26.42萬元
3. 通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價款結(jié)算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。
如發(fā)包人不按約定預(yù)付款，承包人可根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定辦理，即：實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后，按約定的時間和比例扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向承包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。