案例四(30分) 
背景：某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同，合同中含有兩個子項工程，估算工程量甲項為2300m3，乙項為3200m3，經協(xié)商甲項單價為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定： 
1. 開工前業(yè)主應向承包商支付工程合同價20%的預付款； 
2. 業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質量保修金； 
3. 當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，調價系數(shù)為0.9； 
4. 工程師代表每月簽發(fā)付款憑證最低金額為25萬元； 
5. 預付款在最后兩個月平均扣除。 
承包商每月實際完成并經簽證確認的工程量如下表所示： 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　單位m3 
 1月份 2月份 3月份 4月份 
甲項 500 800 800 600 
乙項 700 900 800 600 
問題： 
1.本案例的工程預付款是多少？ 
　　　2.1~4月每月工程價款是多？工程師代表應簽證的工程款是多少？實際應簽發(fā)的付款憑證金額是多少？　　 
　　　3.如何理解總包和分包付款？如發(fā)包人不按約定預付款，承包人應怎么做？ 

案例五(20分) 
背景：某建筑公司于2002年4月16日與某廠簽訂了修建建筑面積為3000m2工業(yè)廠房的施工合同。建筑公司編制的施工方案和進度計劃已獲監(jiān)理工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500 m3，假設直接費單價為4.2元/ m3，綜合費率為直接費的20%。該基坑施工方案規(guī)定：土方工程采用租賃一臺斗容量為1 m3的反鏟挖掘機施工，租賃費為450元/臺班。合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾起事件： 
事件一：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10工日； 
事件二：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質復查，配合用工15個工日； 
事件三：5月19日接到監(jiān)理工程師發(fā)出的5月20日復工令，同時收到基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900 m3； 
事件四：5月20日~5月22日，因下季節(jié)性大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日，5月23日恢復挖掘工作，最終基坑于5月29日施工完畢。 
問題： 
1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。 
2.每起事件工期索賠各是多少天（假定事件均在關鍵線路上）？總計工期索賠是多少天？ 
3.如人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？ 
4.建筑公司應向廠方提供的索賠文件有哪些？