35、背景材料：某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題：
　　1.某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。
　　2.某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。
　　3.某層樓板鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。
　　4.某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混混土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設計的預埋電線暗管未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。
　　5.施工單位把地下室內(nèi)防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進場施工，并已進行了200平方米的防水工程。
　　6.某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術資質(zhì)審查認可。
　　7.某樓層一房間鋼門框經(jīng)檢查符合設計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設計圖紙要求。
　　問題：
　　以上各項問題如何分別處理？
　　試題解析：
　　解：
　　1.該項目的承包不可行，因為該企業(yè)資質(zhì)不符合規(guī)定。
　　根據(jù)規(guī)定，29～40層的高層建筑應該有一級企業(yè)承包。一級企業(yè)的標準是：
　?。?）企業(yè)近5年承擔過下列6項中的4項以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格。①25層以上的房屋建筑工程；②高度100m以上的構(gòu)筑物或建筑物；③單體建筑面積30000m2以上的房屋建筑工程；④單跨跨度30m以上的房屋建筑工程；⑤建筑面積100000m2以上的住宅小區(qū)或建筑群體； ⑥單項建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。
　　（2）企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級職稱；總工程師具有10年以上從事建筑技術管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級職稱；總會計師具有高級會計職稱；總經(jīng)濟師具有高級職稱。
　　（3）企業(yè)有職稱的工程技術和經(jīng)濟管理人員不少于300人，其工程技術人員不少于200人；工程技術人員中具有高級職稱的人員不少于10人，具有中級職稱的人員不少于60人。企業(yè)具有的一級資質(zhì)項目經(jīng)理不少于12人。
　?。?）注冊資本金5000萬元以上；企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬元以上；企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上；企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備?？梢?，該企業(yè)150名工程技術人員不足200名，10名一級資質(zhì)項目經(jīng)理不滿足12名的要求。該企業(yè)屬于二級企業(yè)，即使與另一個一級企業(yè)聯(lián)合，也應該按照二級企業(yè)的標準承接任務。
　　2.施工企業(yè)的項目實施規(guī)劃內(nèi)容不完整。
　　缺少：
　　（1）施工方案。包括：施工流水和施工順序、施工段劃分、施工方法和施工機械選擇、安全施工設計、環(huán)境保護內(nèi)容及方法。
　?。?）資源供應計劃。包括：勞動力需求計劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃；機械設備需求計劃；預制品訂貨和需求計劃；大型工具、器具需求計劃。（3）項目風險管理。包括：風險因素識別一覽表、風險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計，風險管理重點、風險防范對策、風險管理責任。
　　多余：
　?。?）施工項目組織構(gòu)架。包括：對專業(yè)性施工任務的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設備的供應方式等）；項目經(jīng)理部的如人選方案。
　?。?）文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護特點、組織體系、內(nèi)容及其技術組織措施。
　　3.項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容包括：
　　企業(yè)各層之間的關系；項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項目經(jīng)理目標責任書的制定和實施；項目經(jīng)理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經(jīng)理的目標責任制、項目經(jīng)理部內(nèi)部各職能部門的目標責任制、項目經(jīng)理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制；項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。
　　第32題
　　試題解析：
　　解：
　　1.三寶是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；
　　四口是：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。
　　2.臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊，無外腳手架防護的樓面與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊，框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨蓬與挑檐邊、水箱與水塔周邊等。
　　3.監(jiān)理安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內(nèi)部審核；安全記錄。
　　4.（1）A （2）C （3）C
　　第33題
　　試題解析：
　　解：
　　1.方案二可滿足要求，應選擇方案二。因為合同要求質(zhì)量目標為優(yōu)良，主體分部工程必須優(yōu)良。采取方案二，所在分部工程可評為優(yōu)良，此方案可行。
　　方案一所在主體工程不能評為優(yōu)良，不能實現(xiàn)合同目標。
　　方案三所在主體分部工程不能評為優(yōu)良，不能實現(xiàn)合同目標。
　　2.承包方提出順延工期2個月不合理。因為增加了K工作，工期增加1個月，所以監(jiān)理工程師應簽證順延工期1個月。
　　3.增加結(jié)算費用120000元不合理。因為增加了K工作，使土方工程增加了3500m3，已經(jīng)超過了原估計工程量22000m3的15％，故應進行價格調(diào)整，新增土方工程款為：
　　3500×16＋200×16×0.9＝55680（元）
　　混凝土工程量增加了200m3，沒有超過原估計工程量1800m3的15％，任按原單價計算，新增混凝土工程款為：200×320＝64000（元）
　　監(jiān)理工程師應簽證的費用為：
　　55680＋64000＝119680（元）
　　4.工程未經(jīng)驗收，業(yè)主提前使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由業(yè)主承擔責任。（重大質(zhì)量事故除外）