[案例7]
    某工程位于北三環(huán)和北二環(huán)之間，于2000年10月開始施工。建筑面積30000m2，框架結(jié)構(gòu)筏板式基礎(chǔ)，地下3層，地上15層，基礎(chǔ)埋深約為12.8m。2001年8月的某一天，在下午臨下班時，油工組長責(zé)成4名組員將遺留在該工程14層內(nèi)的4m長的一塊腳手板由陽臺拋下，其本人到樓下指揮及警戒。在他揮手示意后，4人將腳手板由14層拋下，由于當(dāng)時風(fēng)力較大，腳手板順風(fēng)飄移5.Om左右，砸在組長的肩部、頭部，被送到醫(yī)院，經(jīng)搶救無效死亡。
    問題：
    (1)簡要分析造成這起事故的原因。
    (2)建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有哪些?
    (3)施工安全管理責(zé)任制中對項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是如何規(guī)定的?
    [案例8]
    某建筑公司在世紀(jì)新城小區(qū)工地施工中，使用吊籃腳手架進(jìn)行外檐裝修作業(yè)。某日，吊籃升至10層時，南端吊點(diǎn)的卡扣突然崩開，導(dǎo)致中間吊點(diǎn)承重鋼絲繩的卡扣也相繼崩開，倒鏈鏈條同時斷裂，吊籃腳手架向南傾斜約40°，位于吊籃中部的1名作業(yè)人員被拋出，墜落至地面死亡(落差為27m)。經(jīng)事故調(diào)查，該單位在組裝吊籃時未按安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，吊點(diǎn)設(shè)置不合理。吊索連接本應(yīng)為插接，但施工時改變成為卡接的方式，且卡具安裝數(shù)量未按工藝要求。在提升作業(yè)中，未能同步提升，造成吊索具受力不均。由于荷載的進(jìn)一步轉(zhuǎn)嫁及斷裂后失穩(wěn)動載的作用，最終使其他卡扣相繼崩裂及倒鏈鏈條同時斷裂，吊籃傾斜?；@內(nèi)的作業(yè)人員又未使用安全帶，致使事故發(fā)生時失去了自身保護(hù)能力，墜地身亡。
    問題：
    (1)簡要分析造成這起事故的原因。
    (2)何謂安全控制?安全控制的目標(biāo)有哪些?
    (3)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時，經(jīng)常提及的“三個同時”、“四不放過”的內(nèi)容是什么?
    [案例9]
    某建筑公司在按照慣例進(jìn)行的月度安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)其海星花園項(xiàng)目經(jīng)理部搭設(shè)的落地式鋼管扣件外腳手架存在如下一些問題：
    ①腳手架搭設(shè)高度超過22m，但沒有搭設(shè)方案，并且無審批手續(xù)；
    ②使用的腳手架鋼管材料部分規(guī)格不一；
    ③搭設(shè)腳手架的基礎(chǔ)多處出現(xiàn)不平整；
    ④個別門窗洞口立桿懸空等等。    來源：www.examda.com
    問題：
    (1)為避免施工中引發(fā)腳手架坍塌事故傷害作業(yè)人員，你認(rèn)為應(yīng)如何解決這個問題?
    (2)對查處的安全隱患要做到“五定”，分別指什么?
    (3)施工安全控制的程序是什么?
    [案例10]
    某一集酒店、辦公、公寓、餐飲、購物為一體的綜合建筑群的施工已進(jìn)入尾聲。2000年9月14日，在B區(qū)12層寫字樓有4名民工在清理打掃衛(wèi)生，到達(dá)寫字樓的四部電梯正在調(diào)試。當(dāng)電梯轎廂在14層調(diào)試時，12層電梯門成關(guān)閉狀態(tài)。這時其中一名民工要下樓，他嫌走樓梯太費(fèi)時費(fèi)力，認(rèn)為只要將電梯門掰開就能快速從電梯下來，由于此門開啟有配重鐵，要用勁才能掰開，當(dāng)他用勁掰開后由于慣性身子順勢掉下，直到電梯井的底部，墜樓高度40m，該民工當(dāng)場死亡。經(jīng)事故調(diào)查，施工單位安全教育不到位，安全管理制度執(zhí)行混亂，安全管理工作隨意性大。對電梯調(diào)試應(yīng)注意的事項(xiàng)交代不明確，未作任何警示。管理人員思想麻痹，認(rèn)為已到收尾階段，放松了對民工的安全知識教育。
    問題：
    (1)簡要分析造成這起事故的原因。
    (2)施工安全控制的基本要求是什么?
    (3)分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容是什么?