1A422022雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃實例
今日訓(xùn)練
案例一
背景：
某建筑公司（承包方）與某建設(shè)單位（發(fā)包方）簽訂了建筑面積為2100m2的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為20周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃，見圖2－2－11和表2－2－3，并獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。該項工程中各項工作資金需用量由承包方提交，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。
在工程進(jìn)行到第9周結(jié)束時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作全部完成，D、F和H三項工作實際完成的費用分別為15萬元、14萬元和8萬元。且前9周各項工作的實際費用均與計劃費用相符。
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工作名稱 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
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持續(xù)時間 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
2 |
4 |
5 |
6 |
4 |
6 |
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費用(萬元) |
10 |
12 |
8 |
15 |
24 |
28 |
22 |
16 |
12 |
26 |
30 |
23 |
24 |
問題：
1.試?yán)L制該工程的早時標(biāo)|考試/大|網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，根據(jù)第9周未的檢查結(jié)果標(biāo)出實際進(jìn)度前鋒線，分析D、F和H三項工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差；到第9周未的實際累計費用是多少？
2.如果后續(xù)施工按計劃進(jìn)行，試分析上述三項工作的進(jìn)度偏差對計劃工期產(chǎn)生什么影響？其總工期是否大于合同工期？
3.試重新繪制第10周開始至完工的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。
答案：
1.該工程的早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖2-2-12所示，D工作按計劃完成，不影響總工期；F工作在關(guān)鍵線路上，F(xiàn)工作實際以比計劃拖延1 周，將影響總工期1周； H 工作實際完成的工作量比計劃進(jìn)度拖延1周，但其后有自由時差1天，所以不影響總工期。
2.通過問題1的分析，可知F工作的總時差為0，F(xiàn)工作又是關(guān)鍵工作，故其任何拖延都會造成計劃工期延長，H工作的總時差為1周，等于其進(jìn)度偏差，故其實際進(jìn)度偏差僅對其后續(xù)工作有影響，而不會使計劃工期延長。由此可知，F(xiàn)工作的拖延使計劃工期延長1周，即工期延長到21周，大于合同工期。
3.重新繪制的第10開始至完成工期的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖2－2－13所示。
