41、價值工程：價值是產(chǎn)品的功能與獲得功能全部費用的比值；是對象的比較價值，不是使用、交換價值；特點：目的，用最低壽命周期成本提高產(chǎn)品價值和有效利用資源，壽命周期成本由生產(chǎn)成本和使用維修成本組成；價值核心：對產(chǎn)品進行功能分析；將價值、功能、成本作一整體考慮；強調(diào)改革創(chuàng)新；將功能定量化；集體智慧開展有計劃、有組織的管理活動。
42、價值工程采用系統(tǒng)的工作方法，分析功能與成本、效益與費用之間關系；主要用規(guī)劃和設計階段。
43、提高價值途徑：提高功能F，降低價值C；C不變，提高F；F不變，降低C；F大幅度提高，C較少提高；F略有下降，C大幅度下降。
44、價值工程對象選擇：從市場需要出發(fā)，結合本企業(yè)實力系統(tǒng)考慮。
45、對象選擇方法：因素分析、ABC分析、強制確定、百分比分析、價值指數(shù)
46、功能：按重要程度分：基本、輔助；性質(zhì)分：使用、美學；需求：必要（使用、美學、基本、輔助）、不必要（多余、重復、過剩）；量化標準：過剩、不足；總體與局部：。價值工程功能一般指必要功能。
47、總體和局部之間是目的和手段的關系，上下關系和并列關系，即目的和手段
48、工能整理主要任務：建立功能系統(tǒng)圖
49、功能打分法有：強制打分（0-1、0-4）、多比例評分、邏輯評分、環(huán)比評分（DARE）
50、計算功能價值V方法：功能成本法、功能指數(shù)法。
51、價值工程程序：對象選擇、功能定義、功能整理、功能分析及評價、方案創(chuàng)造、評價、研究、實施，成果評價。求功能評價之的方法比較多，常用功能重要性系數(shù)法
52、功能成本法：V=F/C.V=1，評價對象的價值最佳，一般無需改進；V＜1，成本偏高，功能不高，存在過剩功能或者功能不過剩，實現(xiàn)功能方法不佳；V＞1，功能比較重要，但分配成本較少，應具體分析，可能功能與成本分配理想，或有不必要功能，或應提高成本。
功能指數(shù)法：V=F/C.V=1，功能與成本比重大致平衡，功能的現(xiàn)實成本合理；V＜1，成本偏高，導致功能過剩；V＞1，成本小于功能比重，一是現(xiàn)實成本偏低，致使功能偏低，二是存在過剩功能，三是在技術經(jīng)濟方面客觀上存在功能重要，成本較少的情況。
53、方案創(chuàng)造方法：頭腦風暴法、歌頓法（模糊目標法）、專家意見法（德爾菲法）、專家檢查法。方案評價（概略、詳細評價）包括：技術、經(jīng)濟、社會、綜合評價。
54、影響資金時間價值因素：使用時間、數(shù)量大小、投入和回收的特點、周轉(zhuǎn)速度
55、利息是資金的一種機會成本。
56、利率高低的因素：社會平均利潤率、借貸資本供求、風險、通貨膨脹、期限
57、利息和利率作用：以信用方式動員和籌集資金的動力；促進加強經(jīng)濟可計算，節(jié)約使用資金；宏觀經(jīng)濟管理的重要杠桿；金融企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重要條件。
58、影響資金等值因素：金額多少、資金發(fā)生時間、利率（或折現(xiàn)率）大?。P鍵）。
59、設備磨損分：有形磨損（物理），外力作用第一種，閑置中受自然力作用第二種；無形磨損（精神、經(jīng)濟），技術進步等；綜合磨損，同時存在有形和無形磨損。
60、設備磨損補償形式：有形局部修理，無形局部現(xiàn)代化改裝，完全補償是更新
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