（2）：A單位在施工中除了內(nèi)部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)外，還應(yīng)注意與土建收尾工作的協(xié)調(diào)；與業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)；與特種設(shè)備管理部門的協(xié)調(diào)，包括告知、過程監(jiān)督檢驗(yàn)和準(zhǔn)用手續(xù)等。  
    3. 某新建住宅樓工程，由房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)的A建筑工程公司中標(biāo)總承包。機(jī)電設(shè)備安裝內(nèi)容為給水、排水系統(tǒng)，電氣照明系統(tǒng)。A公司考慮到“肥水不流外人田”，擬自行組織施工，但本公司的安裝技術(shù)管理人員忙于其它規(guī)模較大的工程，無力顧暇，決定派原管道維修工班長帶領(lǐng)若干管道維修工和臨時(shí)招募的電工完成該住宅樓的機(jī)電安裝工程。
    問題（1） A公司的決定是否正確？為什么？
      （2） A公司應(yīng)該考慮哪些事項(xiàng)。
    ——關(guān)于生產(chǎn)要素（人員）管理  
    答案（1）不對(duì)。因?yàn)棰?
    A公司雖然不具備機(jī)電安裝專業(yè)資質(zhì)，但房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)能覆蓋上下水、電氣等安裝工程?？墒侨绻鸄公司的安裝技術(shù)管理人員忙于其他工程，而委派管道工維修班長帶領(lǐng)人員去施工，則是不可以的。因?yàn)?，施工管理人員是需要資格的，原管道維修班長是*作人員，進(jìn)入管理崗位需要經(jīng)過培訓(xùn)并取得資格證書（涉及到生產(chǎn)要素的管理）；況且臨時(shí)招募來的電工是否具備特種作業(yè)人員資格也是需要考慮的（涉及到特種作業(yè)人員的管理）。
    
  （2）   A公司如果不能派出有資格的管理人員和施工人員，應(yīng)該考慮選擇和評(píng)價(jià)具備機(jī)電安裝專業(yè)資質(zhì)的單位；簽訂工程施工分包合同，明確各自的責(zé)任；負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場和施工過程的協(xié)調(diào)管理等總承包單位應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。
    4. 某大型機(jī)電設(shè)備安裝工程，規(guī)模較大。由B公司中標(biāo)，實(shí)施交鑰匙式的項(xiàng)目總承包。業(yè)主按照合同的約定，定期支付工程款項(xiàng)。B公司由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠，致使已經(jīng)制造完成的工程設(shè)備遲遲不能運(yùn)達(dá)現(xiàn)場，而使工期比預(yù)定時(shí)間延誤許多。
    問題（1） 業(yè)主根據(jù)合同的約定要求B公司賠償工期延誤所造成的損失，這一要求是否合理？為什么？
        （2） B公司是否有必要對(duì)此進(jìn)行自我診斷？主要管理上的弱點(diǎn)是什么？
    ——關(guān)于生產(chǎn)要素（資金）管理  
    答案（1）業(yè)主根據(jù)合同的約定要求B公司賠償損失是合理的。因?yàn)楹贤屑s定，依據(jù)合同辦事有法律根據(jù)（涉及到合同的風(fēng)險(xiǎn)管理）。
        （2） B公司有必要對(duì)此進(jìn)行反思或自我診斷，發(fā)現(xiàn)和解決管理上存在的問題。一是合同談判時(shí)，對(duì)工程情況了解不深入，對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力估計(jì)過高；二是在實(shí)施過程中對(duì)資金（生產(chǎn)要素）的管理失控，在收支預(yù)測、對(duì)比分析、籌措和使用資金方面存在嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)。
    
    5. 某機(jī)電安裝工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位的總工程師組織公司工程技術(shù)部門的機(jī)、電、水、風(fēng)等專業(yè)人員編制。此外機(jī)、風(fēng)專業(yè)的技術(shù)人員還分別編制了針對(duì)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程的施工方案。
    問題（1） 由誰向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底？施工組織設(shè)計(jì)交底在什么時(shí)候進(jìn)行？哪些人員應(yīng)參加接受交底？
      （2）施工組織設(shè)計(jì)交底時(shí)，總工程師因員工找他談話未能參加，是否合適？
      （3）施工組織設(shè)計(jì)的交底內(nèi)容是否要經(jīng)過批準(zhǔn)？需要經(jīng)過誰的批準(zhǔn)？
      （4）由誰向施工人員作施工方案交底？施工方案交底在什么時(shí)候進(jìn)行？
      （5）交底資料是否要保存？交給誰（部門）保存？
    ——關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和交底
    
    答案（1）由公司工程技術(shù)部門的機(jī)、電、水、風(fēng)等專業(yè)人員（編制人員）向施工人員作施工組織設(shè)計(jì)交底。施工組織設(shè)計(jì)交底在工程開工前進(jìn)行。參加接受交底的人員應(yīng)包括參加施工的全體人員。