一、施工項(xiàng)目成本影響因素的分析方法
要想準(zhǔn)確地分析施工項(xiàng)目成本的影響因素，就應(yīng)掌握施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成，明確項(xiàng)目不同階段的成本內(nèi)容，在了解項(xiàng)目成本形成過(guò)程的基礎(chǔ)上，分析影響成本的因素。
（一）施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成
施工成本主要包括固定成本和變動(dòng)成本兩部分。
1．固定成本：是指不受工程進(jìn)度影響的成本，即不隨工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)展發(fā)生變化的各項(xiàng)成本費(fèi)用，如非生產(chǎn)人員工資、折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷費(fèi)、辦公費(fèi)等企業(yè)管理費(fèi)。施工企業(yè)應(yīng)分析固定成本的構(gòu)成情況，通過(guò)對(duì)固定成本的分析降低企業(yè)的固定開(kāi)支。
2．變動(dòng)成本：是指施工過(guò)程中隨工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)展，開(kāi)支水平成正比例變化的各項(xiàng)成本。變動(dòng)成本主要包括現(xiàn)場(chǎng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等直接工程費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分析應(yīng)著重分析變動(dòng)成本，通過(guò)對(duì)變動(dòng)成本的分析來(lái)降低現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)支水平。
（二）項(xiàng)目不同階段的成本內(nèi)容
項(xiàng)目的各個(gè)時(shí)期，成本的特點(diǎn)和內(nèi)容各不相同。下面在不考慮固定成本的條件下，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部承接項(xiàng)目及其項(xiàng)目施工活動(dòng)中的成本內(nèi)容進(jìn)行分析。
1. 施工前的成本主要包括項(xiàng)目投標(biāo)階段和施工準(zhǔn)備階段的成本。
(1) 項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本主要包括施工單位項(xiàng)目跟蹤費(fèi)用以及標(biāo)書(shū)購(gòu)置費(fèi)、投標(biāo)保證金、現(xiàn)場(chǎng)勘察費(fèi)、標(biāo)書(shū)制作費(fèi)、投標(biāo)人員的工資和差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。
(2）施工準(zhǔn)備階段的成本主要包括項(xiàng)目經(jīng)理部的人員工資和差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)以及編制施工組織設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備施工資源、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)設(shè)施等發(fā)生的費(fèi)用。
2．施工期間的成本主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用及企業(yè)管理費(fèi)。
3．竣工驗(yàn)收階段的成本主要包括相應(yīng)人員的工資、津貼、差旅費(fèi)以及辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程點(diǎn)交及場(chǎng)地清理費(fèi)、調(diào)遣費(fèi)、稅金等竣工驗(yàn)收及工程收尾工作發(fā)生的費(fèi)用。
（三）分析施工項(xiàng)目成本的原則
分析施工成本影響因素的目的是為了降低工程的成本。降低成本不能忽視工程的具體要求，片面地、不顧客觀實(shí)際需要地減少成本開(kāi)支。從成本分析的效果出發(fā)，施工項(xiàng)目成本分析應(yīng)該符合以下原則要求：
1．要實(shí)事求是。成本分析一定要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況進(jìn)行，要有充分的事實(shí)依據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行如實(shí)地評(píng)價(jià)。
2．要有翔實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。成本分析要充分利用會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算和有關(guān)輔助記錄（臺(tái)賬）的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的獲得應(yīng)真實(shí)可靠，核算的方法應(yīng)準(zhǔn)確合理。
3．要注重時(shí)效。成本分析要及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)，解決問(wèn)題更要及時(shí)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本開(kāi)支情況應(yīng)進(jìn)行報(bào)考分析，應(yīng)根據(jù)施工準(zhǔn)備階段編制的成本控制計(jì)劃核算施工過(guò)程各階段的成本開(kāi)支情況，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并制定和落實(shí)相應(yīng)的糾正措施。
4．要為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
二、影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素
影響工程項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素主要有兩個(gè)方面，即外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的因素和內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的因素。
（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的因素
影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的因素是由施工單位的規(guī)模和實(shí)力決定的。外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方面的因素主要包括：
1．施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平
2．施工企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作的水平
3．企業(yè)員工的技術(shù)水平和操作的熟練程度
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的因素
內(nèi)部的屬于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方面的因素主要包括:
1．人工費(fèi)開(kāi)支水平的合理性
2．機(jī)械設(shè)備、儀表的租賃及利用效果
3．材料、能源利用的效果
4．施工質(zhì)量水平
質(zhì)量成本是指控制項(xiàng)目質(zhì)量的成本與處理項(xiàng)目故障（即返修）的成本之和。把握好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量滿足合同要求為控制點(diǎn)，可以降低施工項(xiàng)目的成本支出。
5．安全管理水平
6．進(jìn)度控制水平
工程進(jìn)度應(yīng)滿足合同的工期要求。一般情況下，工程進(jìn)度超前或滯后都將增大工程的成本。因此，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照進(jìn)度控制方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程進(jìn)度滿足計(jì)劃的要求。
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