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    2024年一建《項目管理》真題考點總結(jié):第九章(占比9分).pdf

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    2024年一建考試已圓滿結(jié)束,《項目管理》這一科目,有不少考生吐槽今年的考題,可謂是難出新高度!偏題很偏,基礎(chǔ)題很基礎(chǔ),考察了一些教材新增的考點。本文總結(jié)了2024年一建管理科目真題考點:第九章,考察了5個單選題和2個多選題,分值占比9分,備考價值較大,建議收藏!

    第九章真題考點總結(jié)

    真題考點一:國際工程承包市場進入

    真題考點二:國際工程承包相關(guān)政策

    對外承包工程及勞務(wù)合作管理相關(guān)法規(guī)

    1)對外承包工程管理條例

    (1)對外承包工程的根本性要求:

    ①應(yīng)當維護國家利益和社會公共利益,保障外派人員的合法權(quán)益;

    ②應(yīng)當遵守工程項目所在國家或者地區(qū)的法律,信守合同,尊重當?shù)氐娘L俗習慣,注重生態(tài)環(huán)境保護,促進當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。

    (2)對外承包工程單位應(yīng)履行的基本義務(wù):

    ①應(yīng)當與境外工程項目發(fā)包人訂立書面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),并按照合同約定履行義務(wù);

    ②應(yīng)當加強對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理,建立、健全并嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;

    ③ 應(yīng)當依法與其招用的外派人員訂立勞動合同,按照合同約定向外派人員提供工作條件和支付報酬,履行用人單位義務(wù)。

    (3)工程分包管理要求:

    ①對外承包工程的單位將工程項目分包的,應(yīng)當與分包單位訂立專門的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理協(xié)議,或者在分包合同中約定各自的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理責任,并對分包單位的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

    ②對外承包工程的單位不得將工程項目分包給不具備國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)的單位;工程項目的建筑施工部分不得分包給未依法取得安全生產(chǎn)許可證的境內(nèi)建筑施工企業(yè)。

    ③分包單位不得將工程項目轉(zhuǎn)包或者再分包;對外承包工程的單位應(yīng)當在分包合同中明確約定分包單位不得將工程項目轉(zhuǎn)包或者再分包,并負責監(jiān)督。

    2)對外勞務(wù)合作管理條例

    《對外勞務(wù)合作管理條例》規(guī)定:未與國外業(yè)主訂立書面勞務(wù)合作合同的,不得組織勞務(wù)人員赴國外工作?!鞠群炇鸷贤?,再出國】

    企業(yè)境外投資管理

    投資主體依法享有境外投資自主權(quán),自主決策、自擔風險。投資主體開展境外投資,應(yīng)當履行境外投資項目核準、備案等手續(xù),報告有關(guān)信息,配合監(jiān)督檢查。實行核準管理的范圍是投資主體直接或通過其控制的境外企業(yè)開展的敏感類項目核準機關(guān)是國家發(fā)展和改革委員會。(地方企業(yè)+3億美元以下,是省發(fā))

    企業(yè)合規(guī)管理

    合規(guī)行為準則是最重要、最基本的合規(guī)制度,是其他合規(guī)制度的基礎(chǔ)和依據(jù),適用于所有境外經(jīng)營相關(guān)部門和員工,以及代表企業(yè)從事境外經(jīng)營活動的第三方。

    真題考點三:國際工程投標策略

    1.謹慎做好項目選擇及投標決策

    2. 全面研究分析和把握招標文件

    3. 做實投標前的調(diào)查與現(xiàn)場考察

    4. 因地制宜制定科學(xué)的施工方案

    5. 做好工程量和報價的準確估算

    6.確定恰當?shù)膱髢r水平和策略

    2)不平衡報價策略(A=B+C)

    (1) 實際工程量會比報價清單中工程量增加的項目,單價可適當高報。

    (2) 項目前期款項支付時間早的工程內(nèi)容(如土方開挖、基礎(chǔ)工程)可以偏高報價。

    (3) 對于不計入標價的或僅有內(nèi)容項而沒有工程數(shù)量的,可以適當偏高報價。

    (4) 對于要在開工后才由業(yè)主研究決定是否實施的暫定項,對大概率要實施的暫定項單價可考慮適當高報,對大概率不實施的暫定項單價可適當?shù)蛨蟆?/p>

    ……

    由于篇幅有限,完整版2024年一建《項目管理》第九章真題考點總結(jié),可掃碼添加一建學(xué)霸君領(lǐng)取↓↓↓

    第九章真題回顧

    1、國際工程承包商在甄選項目、初步確定投標策略時,宜采用的方法是(??)。

    A. PERT分析法

    B. LCC評估法

    C. LCA評估法

    D. SWOT分析法

    參考答案:D
    參考解析:投標人在投標之前應(yīng)就投標項目開展考慮自身內(nèi)部的優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)和外部市場環(huán)境的機會(Opportunities)與威脅(Threats)的SWOT分析,以幫助制定投標的策略定位。

    2、FIDIC《施工合同條件》規(guī)定,業(yè)主應(yīng)收到工程師簽發(fā)的最終付款證書(??)天內(nèi)向承包商付款。

    A. 14

    B. 21

    C. 56

    D. 28

    參考答案:C
    參考解析:工程師應(yīng)在收到最終報表和結(jié)清證明后28天內(nèi),向業(yè)主簽發(fā)最終付款證書;業(yè)主應(yīng)在收到工程師簽發(fā)的最終付款證書56天內(nèi)向承包商付款。

    3、根據(jù)英國土木工程師學(xué)會CE)頒布的工程施工合同(ECC),在提交訴訟或仲裁之前,能夠裁決合同爭議的人員或機構(gòu)是(??)

    A. 高級代表、裁決員

    B. 工程師、爭端避免委員會

    C. 建筑師、高級代表

    D. 裁決員、爭端避免委員會

    參考答案:A
    參考解析:爭議解決與避免程序。爭議解決與避免程序提供了下列三種爭端解決程序,使用者可根據(jù)需要,選擇其中一種來完成主要選項的配置:

    ①高級代表一裁決員一訴訟/仲裁。

    ②高級代表(可跳過)一裁決員一訴訟/仲裁。

    ③爭端避免委員會一訴訟/仲裁。

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