2024年一建考試已圓滿結(jié)束，《項目管理》這一科目，有不少考生吐槽今年的考題，可謂是難出新高度！偏題很偏，基礎(chǔ)題很基礎(chǔ)，考察了一些教材新增的考點。本文總結(jié)了2024年一建管理科目真題考點：第六章，考察了5個單選題和2個多選題，分值占比9分，備考價值較大，建議收藏！

真題考點一：工程成本分類及影響因素

1.工程成本分類

1) 按工程成本對象的范圍分類(確定目標(biāo)階段)工程成本分為建設(shè)工程項目總成本、單項工程成本、單位工程成本、分部工程成本和分項工程成本。

2) 按工程成本發(fā)生的階段分類工程成本分為投標(biāo)成本、勘察設(shè)計成本、采購成本、施工成本及竣工驗收成本。

3) 按生產(chǎn)費用計入工程成本的方法分類

4) 按工程成本與工程數(shù)量的關(guān)系分類

5) 按成本形成的時間劃分

6) 按工程成本可控性劃分(與市場之間的關(guān)系)

7) 按工程成本要素構(gòu)成劃分

(2)質(zhì)量成本

2. 施工成本影響因素

影響工程成本的因素很多 ，主要來自三個大的方面，包括項目范圍、工程設(shè)計和工程施工。

1)項目范圍

項目范圍與工程成本密切相關(guān)，任何項目范圍的變化均會導(dǎo)致工程量的變化，從而導(dǎo)致工程成本的變化，因此，應(yīng)在合同中對于項目范圍進行清晰明確的約定。

2)工程設(shè)計

工程設(shè)計是項目管理范圍的具體體現(xiàn)，是決策之后影響工程成本最重要的階段。

工程設(shè)計通常分初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段，稱為"兩階段設(shè)計";對于技術(shù)上復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的項目，可按初步設(shè) 、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行，稱為"三階段設(shè)計" 。

對于特殊的大型項目，事先還要進行總體設(shè)計。

工程建設(shè)不同階段對工程成本的影響程度：

工程建設(shè)不同階段對工程成本的影響程度

工程設(shè)計對工程成本的影響主要通過設(shè)計標(biāo)準、設(shè)計方案及設(shè)計質(zhì)量方面。

① 偏低的設(shè)計標(biāo)準會降低施工成本，但如果使用低于國家監(jiān)管要求的標(biāo)準進行施工，會對工程施工質(zhì)量造成嚴重影響。

② 設(shè)計方案的不同會導(dǎo)致建設(shè)工程的功能、施工的難易程度、設(shè)備、材料和人工消耗也會有所不同，最終會影響建設(shè)工程成本，如復(fù)雜設(shè)計要求會增加施工難度和工程量，從而增加成本，使用更高質(zhì)量的材料和裝飾品、采用先進的工藝和技術(shù)等都會增加工程成本。

③ 設(shè)計質(zhì)量不高，設(shè)計深度不足，設(shè)計文件錯誤、遺漏等問題，也會導(dǎo)致施工過程中工程變更，最終導(dǎo)致工程成本的上升。

3)工程施工(人料機法環(huán)，安質(zhì)時設(shè)管)

真題考點二：施工責(zé)任成本構(gòu)成

1.施工責(zé)任成本

施工責(zé)任成本是以履行施工合同為前提，依據(jù)施工項目預(yù)算成本，經(jīng)過施工單位和項目管理機構(gòu)協(xié)商確定的由項目管理機構(gòu)控制的成本總額。

【舉例】公司中標(biāo)一個項目1200萬元，你是項目經(jīng)理，要求你必須把成本控制在900萬元及以下。你作為項目經(jīng)理計劃把成本再降低100萬。

施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象來進行歸集的可控成本，將企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟責(zé)任進行明確劃分，體現(xiàn)出“分級控制”與“責(zé)權(quán)利一體”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。 而可控成本是指可以被責(zé)任中心控制的成本，且控制水平的高低會對成本支出造成一定影響。

通常而言，責(zé)任成本具有四個條件：

①可考核性，責(zé)任中心能夠?qū)崟r考核責(zé)任成本的執(zhí)行過程及結(jié)果;

②可預(yù)計性，責(zé)任中心能夠知曉責(zé)任成本的發(fā)生與發(fā)展;

③可計量性，責(zé)任中心能夠計量責(zé)任成本的大小;

④可控制性，責(zé)任中心能夠有效調(diào)節(jié)、控制責(zé)任成本。

施工責(zé)任成本管控是指在工程項目施工全過程中，對工程項目的責(zé)任成本進行分解，明確各相關(guān)部門的成本責(zé)任，并結(jié)合施工單位的實際情況科學(xué)制訂一套激勵考核方案，從而實現(xiàn)全方位的成本控制。

2.施工責(zé)任成本構(gòu)成

施工責(zé)任成本由人工費、材料費、施工機具使用費、專業(yè)分包費、措施費、間接費、其他費用組成。

施工責(zé)任成本=預(yù)計結(jié)算收入-稅金-項目目標(biāo)利潤

施工責(zé)任成本降低額=施工責(zé)任成本-項目實際成本

施工責(zé)任成本降低率=施工責(zé)任成本降低額/施工責(zé)任成本

施工責(zé)任成本應(yīng)以施工合同、施工圖紙、中標(biāo)清單、企業(yè)內(nèi)部施工定額、施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃、市場價格信息等為依據(jù)，按照一定方法從中標(biāo)價(合同價)中分離出來。

中標(biāo)后，投標(biāo)負責(zé)人組織對編制、審核標(biāo)價分離相關(guān)人員進行投標(biāo)交底。

……

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1.工程成本與工程量的關(guān)系劃分中，屬于成本分類的是(??)

A. 目標(biāo)成本和責(zé)任成本

B. 固定成本和變動成本

C. 預(yù)算成本和計劃成本

D. 直接成本與間接成本

2.關(guān)于施工責(zé)任成本的說法，正確的是(??)。

A. 施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進行歸集的預(yù)算成本

B. 施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進行歸集的預(yù)算成本

C. 施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進行歸集的可控成本

D. 施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進行歸集的可控成本

3.施工單位按實施進度編制施工成本計劃時，將施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的所有工作均按其最早開始時間和最早完成時間安排的優(yōu)點是(??)。

A. 可增加非關(guān)鍵工作的總時差

B. 可使累積工程量曲線更平緩

C. 可提高工程按期竣工保證率

D. 可使工程資源投入更均衡