五、“1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。

　　可以從業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方分別進(jìn)行進(jìn)度控制。

　?。?）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

　?。?）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。

　?。?）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。

　?。?）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/P>

　　根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；

　　（2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)等。

　　六、“1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證以下各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及以下各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。

　?。?）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

　?。?）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；

　?。?）招標(biāo)工作進(jìn)度；

　　（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

　?。?）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；

　?。?）工程物資采購工作進(jìn)度；

　?。?）項(xiàng)目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　（1）調(diào)查研究和收集資料；

　?。?）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）項(xiàng)目的工作編碼；

　?。?）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

　?。?）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；

　?。?）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

　　（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　七、“1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法”復(fù)習(xí)內(nèi)容

　　除了橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法外，根據(jù)我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦，一般有以下四種常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：

　?。?）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

　?。?）單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

　?。?）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

　　（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　關(guān)于這四種常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制方法和時間參數(shù)的計(jì)算方法參見考試用書。

　　關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

　　在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。

　　在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

　　在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)生偏差時，可以從以下幾個方面調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　（1）調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；

　?。?）調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；

　?。?）增、減工作項(xiàng)目；

　?。?）調(diào)整邏輯關(guān)系；

　　（5）重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時間；

　?。?）對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。