“全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)（2011年版）”
《建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集》網(wǎng)上增值服務(wù)（第一期）
第一部分 《建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)題集》解析補充
1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理
1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
[答案與解析]
一、單項選擇題
4．答案A：
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
8．答案D：
項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。
13．答案A：
項目管理作為一門學(xué)科不斷發(fā)展。將項目決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理（PM）和使用階段的設(shè)施管理（FM）集成為項目的全壽命管理。
二、多項選擇題
1．答案A、C、D：
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。
6．答案A、B、C、D：
施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。
1Z201020 建設(shè)工程項目的組織
[答案與解析]
一、單項選擇題
4．答案A：
業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。
6．答案C：
工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。
1Z201030 建設(shè)工程項目策劃
[答案與解析]
一、單項選擇題
1．答案C：
建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。
4．答案D：
建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
特別要注意項目實施階段和決策階段的基本內(nèi)容，以及實施階段和決策階段各項基本內(nèi)容的區(qū)別。
1Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式
[答案與解析]
一、單項選擇題
1．答案A：
施工總承包模式質(zhì)量控制的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
注意與施工總承包管理質(zhì)量控制方面的區(qū)別。
二、多項選擇題
6．答案A、B、E：
在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如業(yè)主方自行采購，與承包商約定某些物資為指定供貨商，承包商采購等。
7．答案A、B、D：
我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。
注意我國與國際上在物資采購方面的異同。
1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的報考控制
[答案與解析]
二、多項選擇題
4．答案A、B、C、E：
工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項目實施開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計劃的過程。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。
1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
[答案與解析]
一、單項選擇題
6．答案C
項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
二、多項選擇題
3．答案A、C、D
項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下權(quán)利：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。
選項B簽署合同，擴大了項目經(jīng)理的權(quán)利；選項E自主進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配，錯誤理解了項目經(jīng)理的權(quán)利。上述兩選項不正確。
1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
[答案與解析]
一、單項選擇題
1．答案D
工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。
二、多項選擇題
2．答案A、C、D
“建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”（引自《中華人民共和國建筑法》）。
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