三、案例分析題(共5題，共120分。請根據(jù)背景資料，按要求作答)
31、 背景資料：
A市政公司中標(biāo)了地鐵車站和區(qū)間隧道工程標(biāo)段，將雙線盾構(gòu)施工分包給了具有專業(yè)資質(zhì)的B公司，以滿足建設(shè)方的工期要求。分包合同約定：工作井土建施工由A公司項目部負(fù)責(zé)，盾構(gòu)吊運、安裝均由B公司負(fù)責(zé)，A公司項目部配合。在吊裝盾構(gòu)機主體時，出現(xiàn)地面沉陷致使汽車吊向井壁外側(cè)傾翻；僥幸的是無人傷亡。但是盾構(gòu)機外殼有些撞傷，經(jīng)鑒定可以修復(fù)并不影響施工；吊車側(cè)部嚴(yán)重變形損壞，需進(jìn)行大修。事故調(diào)查報告表明，現(xiàn)場硬化地面未進(jìn)行承載力檢驗。
問題：
1.指出A市政公司分包工程存在的問題。
2.試分析本次事故的主要原因。
3.事故造成的損失應(yīng)由哪方來承擔(dān)?
4.結(jié)合本案例分析工程分包的安全管理責(zé)任。


32、 背景資料：
A公司中標(biāo)承建配水廠擴建工程，其中新建一座鋼筋混凝土水池，長40m、寬32m、池底埋深6.5m，基坑與鄰近建筑物距離2.6m；結(jié)構(gòu)所處地層土質(zhì)為黏土、黏質(zhì)粉土和細(xì)砂層，地下水位于地表以下0.5m?；訃o(hù)采用樁一墻結(jié)構(gòu)：鉆孔混凝土灌注樁，樁間掛網(wǎng)噴射混凝土；止水帷幕采用水泥攪拌樁。
項目部編制了施工組織設(shè)計，其中水池澆筑方案有控制裂縫技術(shù)措施包含控制混凝土入模溫度，控制配合比和坍落度，內(nèi)外溫差控制在25℃內(nèi)。施工組織設(shè)計按程序報批，A公司主管部門審核時提出了以下意見：
(1)補充以控制結(jié)構(gòu)裂縫為目的的混凝土澆筑措施。
(2)利用基坑樁一墻作為池壁外模板的施工方案，應(yīng)補充滿水試驗的保證措施。
(3)補充圍擋和細(xì)化平面布置圖。
問題：
1.補充以控制結(jié)構(gòu)裂縫為目的的混凝土澆筑措施。
2.給出水池的池壁模板支撐形式及注意事項。
3.分析本工程水池滿水試驗應(yīng)采取的方法。
4.簡述水廠施工現(xiàn)場圍擋形式。
5g給出水廠施工現(xiàn)場管理注意事項。


33、背景資料：
A公司競標(biāo)新建大型城市垃圾衛(wèi)生填埋廠工程。編制投標(biāo)文件時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙和工程量清單存在較大差異，經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和建設(shè)方補充招標(biāo)文件消除了存在的差異。為爭取最低價中標(biāo)，A公司采取了不平衡報價策略，增加技措部分費用，壓低了常規(guī)項目計價。中標(biāo)后，A公司依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定確定了項目部主要負(fù)責(zé)人，并簽訂承包責(zé)任書。施工過程中，項目部始終將施工成本與質(zhì)量、安全、進(jìn)度一起進(jìn)行嚴(yán)格控制，取得了預(yù)期目標(biāo)。
問題：
1.工程量清單與招標(biāo)圖紙存在較大工程量差異應(yīng)如何處理?
2.簡述不平衡報價法的應(yīng)用。
3.企業(yè)與項目部主要負(fù)責(zé)人簽訂承包責(zé)任書有何不妥，為什么?
4.從項目部內(nèi)部管理方面，簡述成本控制的主要措施。


34、 背景資料：
某市南外環(huán)立交橋雨水泵站新建一座雨水調(diào)蓄池，地下式，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，外結(jié)構(gòu)尺寸16m×12m×5m。泵站臨近護(hù)城河，河道常水位為～3.00m，池內(nèi)底標(biāo)高為-8.00m。采用現(xiàn)澆施工，基坑采用φ800mm灌注樁圍護(hù)，冠梁設(shè)有預(yù)應(yīng)力錨索。水池混凝土強度等級C30、抗?jié)B等級58、抗凍等級F150。項目部編制了施工組織設(shè)計，編制了施工降水和基坑施工專項方案。
問題：
1.本工程專項施工方案是否齊全?如不夠全面請補充。
2.給出基坑降水井布置形式和地下水控制高程。
3.給出調(diào)蓄池混凝土施工縫應(yīng)設(shè)置的部位。
4.簡述調(diào)蓄池混凝土施工要點。


35、 背景資料：
A公司低價中標(biāo)燃?xì)夤艿拦こ?，并與建設(shè)單位簽訂工程合同，約定工期為150d。A公司通過內(nèi)部招標(biāo)，選擇具有一級建造師資格證書且有類似工程經(jīng)驗的人擔(dān)任施工項目負(fù)責(zé)人。工程開工后不久，建設(shè)單位為滿足主管部門環(huán)境治理計劃，要求縮短工期，1OOd內(nèi)完工。
為實現(xiàn)建設(shè)單位進(jìn)度要求，項目部抽調(diào)A公司所有具備焊工證人員，包括數(shù)名在其他崗位工作近一年的人員充實焊工力量，直接進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行管道焊接。
工程完工后，項目部計劃在管道嚴(yán)密性試驗合格后即投入試運行。
問題：
1.指出建設(shè)單位壓縮工期的違規(guī)之處。
2.企業(yè)內(nèi)部競標(biāo)選用項目負(fù)責(zé)人應(yīng)注意哪些事項?
3.簡述項目部充實焊工力量做法存在的問題，給出糾正措施。
4.分析項目部的管道試運行計劃可行性，給出正確做法。