一、單項(xiàng)選擇題
二、多項(xiàng)選擇題
三、案例分析題
案例一
1．工程項(xiàng)目安全控制應(yīng)堅(jiān)持的方針是安全第一、預(yù)防為主，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。
2．項(xiàng)目安全控制的三個(gè)重點(diǎn)是施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。
3．實(shí)行總分包的項(xiàng)目，安全控制由承包單位負(fù)責(zé)。
4．承包單位對分包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任包括：審查分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包單位；在分包合同中應(yīng)明確分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包單位提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包單位，應(yīng)令其停工整改；承包單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包單位的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包單位的傷亡事故。
5．分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包單位對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包單位的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。
案例二
1．施工階段的質(zhì)量控制措施的妥當(dāng)判斷。
(1)不妥。正確做法：單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。
(2)不妥。正確做法：在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求'應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底
(3)不妥。正確做法：項(xiàng)目開工前編制的測量控制方案經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(4)不妥。正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包方自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。
(5)不妥。正確做法：對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。
(6)不妥。正確做法：工序施工的情況應(yīng)由施工管理人員記錄。
(7)不妥。正確做法：對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的特殊過程應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。2．對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制的規(guī)定如下。
①應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。
②現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。
③應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。
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