31、1．施工項目成本管理的基本原則：
(1)成本最優(yōu)化原則；
(2)全面管理成本原則；
(3)成本責(zé)任制原則；
(4)成本管理有效化原則；
(5)成本管理科學(xué)化原則。
2．成本預(yù)測的作用：
(1)可以使施工項目能在最大限度上滿足業(yè)主單位及本企業(yè)均能接受的條件下，確定一個成本低、效益高的最佳成本方案；
(2)可以有的放矢地進行管理和控制；
(3)可以給施工項目成本決策與計劃提供科學(xué)的依據(jù)。
3．成本管理全過程最重要的環(huán)節(jié)是成本控制。
4．對施工項目成本分析主要是分析如下內(nèi)容：
(1)主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及其他因素對成本變化的影響；
(2)計劃成本的合理性；
(3)成本變動的規(guī)律。
32、【背景資料】
某橋梁工程，承包商在橋梁基礎(chǔ)施工的具體方法如下。
1．基坑開挖采用混凝土加固坑壁進行施工。
2．對圍堰的施工采用雙壁鋼圍堰施工。
3．基坑排水施工采用帷幕法，并詳細制定了排水管道的布置方式。
4．地基加固時，采用鋼筋混凝土短樁將基礎(chǔ)范圍內(nèi)的地基土擠密，使地基土與樁體形成復(fù)合地基，達到地基加固的目的。
【問題】
1．明挖基礎(chǔ)施工的方法除混凝土加固坑壁開挖方法外，還有哪些方法?
2．對圍堰的一般規(guī)定涉及哪些內(nèi)容?
3．除雙壁鋼圍堰施工方法外，圍堰的施工方法還有哪些?雙壁鋼圍堰施工工序有哪些?
4．采用帷幕法對基坑排水施工的具體方法有哪些?
5．地基加固的方法有哪些?
33、
34、1．施工階段的質(zhì)量控制措施的妥當(dāng)判斷。
(1)不妥。正確做法：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交底。
(2)不妥。正確做法：在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求'應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底
(3)不妥。正確做法：項目開工前編制的測量控制方案經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施。
(4)不妥。正確做法：監(jiān)理工程師應(yīng)對承包方自行采購的物資進行驗證。
(5)不妥。正確做法：對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。
(6)不妥。正確做法：工序施工的情況應(yīng)由施工管理人員記錄。
(7)不妥。正確做法：對項目質(zhì)量計劃中規(guī)定的特殊過程應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進行控制。
2．對施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制的規(guī)定如下。
①應(yīng)按設(shè)備進場計劃進行施工設(shè)備的調(diào)配。
②現(xiàn)場的施工機械應(yīng)滿足施工需要。
③應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。
35、【背景資料】
某施工單位與建設(shè)單位簽訂了城市橋梁工程固定總價施工承包合同，合工工期390 d，合同總價5 000萬元。合同中約定按建標(biāo)[2003]206號文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20%，規(guī)費費率為5%，取費基數(shù)為人工費與機械費之和。
施工前施工單位向工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃(見圖2-1)。
該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件。
(1)因地質(zhì)勘探報告不詳，出現(xiàn)圖紙中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長10d，增加人工費2萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。
(2)基坑開挖時因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，造成工作B持續(xù)時間延長15 d，增加人工費1萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。
(3)因不可抗力而引起施工單位的供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)，使工作C持續(xù)時間延長10d，增加人工費1.5萬元、其他損失費5萬元。
(4)結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導(dǎo)致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30 d。
(5)因施工期間鋼材漲價而增加材料費7萬元。針對上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。
