【案例18】答：

　　1．這是一道關于成本管理的實際應用題，應先計算出新方案實施前的實際成本，然后分別計算新方案實施后各類費用的降低(或增加)額，從而可得出答案，具體計算如下：

　　實際成本(新方案前)=1000萬元

　　新方案后人工費降低額=1000×10％×20％=20萬元

　　材料費降低額=1000×60％×3％=18萬元

　　機械費降低額=1000×15％×40％=60萬元

　　其他直接費降低額=1000×5％×10％=5萬元

　　間接費增加額=1000×10％×12％=12萬元

　　共降低額=20+18+60+5+12=115萬元

　　故根據(jù)新方案，項目部可超公司要求實現(xiàn)利潤l00萬元的目標，達115萬元的利潤。

　　2．項目目標成本的測算應根據(jù)合同的實際條款，施工單位的實際投入、工期、質量、安全措施的要求等實際。測算的方法有兩種，即清單測算法和施工預算法。

　　3．從成本計劃控制的內容做出分析，本案例缺人工成本控制中的“強化工人技術素質，提高勞動生產率”；材料成本控制中“加強材料消耗的管理”；施工機械費的控制中“按施工方案和施工技術措施規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用”及“提高機械使用率和完好率”等內容，因之不完善。

　　4．優(yōu)化施工方案應根據(jù)施工現(xiàn)場實際，從施工方法，施工順序，機械設備的選擇、作業(yè)組織形式、技術措施等方面認真分析研究，運用價值工程理論，制定出技術先進，經濟合理的施工方案。

　　5．爐窯砌筑是所有機械設備已安裝完畢，是準備正式投入帶料運行前的關鍵工序，所以砌筑前的交接驗收非常重要，其交接驗收證明書應包括下列內容：

　　(1)爐子中心線和控制標高的測量記錄及必要的沉降觀察點測量記錄；

　　(2)隱蔽工程的驗收合格證明；

　　(3)爐體冷卻裝置管道及爐殼體的試壓記錄．焊接嚴密性試驗合格證明；

　　(4)鋼結構及爐內軌道等安裝位置的主要尺寸復測記錄；

　　(5)可動爐子或爐子的可動部分的試運轉合格證明；

　　(6)爐內托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質量的檢查合格證明；

　　(7)上道工序成果的保護要求。

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