【案例18】

　　背景資料

　　某施工單位經(jīng)投標(biāo)，承包了一項(xiàng)煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費(fèi)用組成，除去稅金和公司管理費(fèi)后，工程價(jià)格僅為1000萬元，其中：人工費(fèi)占10％，材料費(fèi)占60％，機(jī)械使用費(fèi)占15％，其他直接費(fèi)占5％，間接費(fèi)占10％。公司測(cè)算，以此價(jià)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。若能實(shí)現(xiàn)，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計(jì)劃，并經(jīng)反復(fù)分析研究，對(duì)工程中幾個(gè)重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整，施工中按新方案實(shí)施，人工費(fèi)在原基礎(chǔ)上降低了20％，材料費(fèi)降低了3％，機(jī)械使用費(fèi)降低了40％，其他直接費(fèi)降低了10％，間接費(fèi)上漲了12％。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下：人工成本控制包括嚴(yán)格勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項(xiàng)；施工機(jī)械費(fèi)用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項(xiàng)；其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本控制包括減少管理人員，控制費(fèi)用支出兩項(xiàng)。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗(yàn)收即準(zhǔn)備砌筑，遭監(jiān)理工程師制止。

　　問題：

　　1．根據(jù)背景資料，分析并計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部能否實(shí)現(xiàn)100萬元的利潤?

　　2．項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的方法有哪幾種?

　　3．該項(xiàng)目經(jīng)理部成本計(jì)劃的內(nèi)容是否完善?為什么?

　　4．為降低施工成本，對(duì)施工方案應(yīng)從哪幾方面進(jìn)行優(yōu)化?

　　5．爐窯砌筑前，工序交接驗(yàn)收證明書包括哪些內(nèi)容?

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