（三）

背景資料：

高新技術(shù)企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程，采用公開招標(biāo)的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應(yīng)，其他結(jié)構(gòu)材料及裝飾裝修材料均由總承包負(fù)責(zé)采購。

施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件一：鋼筋第一批進(jìn)場時，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進(jìn)行進(jìn)場驗證，總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進(jìn)行了質(zhì)量驗證。對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進(jìn)行了復(fù)試。監(jiān)理單位提出了意見。

事件二：袋裝水泥第一批進(jìn)場了300袋，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試，總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進(jìn)行了一組復(fù)試。復(fù)試合格后，總承包方直接安排投入使用。使用過程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位做的復(fù)試，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位下達(dá)了停工令。

事件三：總承包單位按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）規(guī)定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。

事件四：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家，并進(jìn)行了抗風(fēng)壓性能復(fù)試。

問題

1.指出事件一中不妥之處，并分別說明正確做法。

2.指出事件二中不妥之處，并分別說明正確做法。

3.事件三中，實行備案證明管理的材料還應(yīng)有哪些？

4.指出事件四中不妥之處，并分別說明正確做法。

【參考答案】

1.不妥之處一：供貨商只提供了出廠合格證；

正確做法：供貨商應(yīng)提供出廠合格證、材質(zhì)報告單。

不妥之處二：總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進(jìn)行了質(zhì)量驗證；

正確做法：應(yīng)對鋼材的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、外觀檢查和見證取樣進(jìn)行質(zhì)量驗證。

不妥之處三：對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進(jìn)行了復(fù)試。

正確做法：對鋼筋的屈服強度、抗拉強度、伸長率和冷彎進(jìn)行復(fù)試。

2.不妥之處一：總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進(jìn)行了一批復(fù)試；

正確做法：總承包單位應(yīng)對水泥的抗折強度、抗壓強度、安定性、凝結(jié)時間進(jìn)行復(fù)試。

不妥之處二：進(jìn)行了一組復(fù)試；

正確做法：應(yīng)進(jìn)行兩組復(fù)試；

不妥之處三：建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位作的復(fù)試，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。

正確做法：項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責(zé)任。

3.實行備案證明管理的材料還應(yīng)有：鋼材、水泥。

4.不妥之處一：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家；

正確做法：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強信譽高、價格有競爭力的原則選擇建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家。

不妥之處二：進(jìn)行了抗風(fēng)壓性能復(fù)試。

正確做法：進(jìn)行氣密性、水密性、抗風(fēng)壓性能復(fù)試。