(一)
背景資料
某公共建筑工程，建筑面積22000m3 ,地下二層，地上五層，層高3.2m，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，大堂一至三層中空，大堂頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)，屋面為女兒墻，屋面防水材料采用SBS卷材，某施工總承包單位承擔施工任務(wù)。
合同履行過程中中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位進場后，采購了110噸Ⅱ級鋼筋，鋼筋出廠合格證明材料齊全，施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批，在監(jiān)理工程師見證下，取樣復(fù)試。復(fù)試合格后，施工總承包單位在現(xiàn)場采用冷拉方法調(diào)直鋼筋，冷拉率控制為3%，監(jiān)理工程師責令施工總承包單位停止鋼筋加工工作。
事件二：施工總承包單位根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位相關(guān)人員，聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組，對《土方及基坑支護工程施工方案》進行論證，專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束。
事件三：施工總承包單位根據(jù)《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》，編制了《大堂頂板模板工程施工方案》，并繪制了《模板及支架示意圖》如下。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。事件四：屋面進行閉水試驗時，發(fā)現(xiàn)女兒墻根部漏水，經(jīng)查，主要原因是轉(zhuǎn)角處卷材開裂，施工總承包單位進行了整改。
問題
1. 指出事件一中施工總承包單位做法的不妥之處，分別寫出正確做法。
2. 指出事件二中的不妥之處，并分別說明理由。
3. 指出事件三中《模板及支架示意圖》中不妥之處的正確做法。
4. 按先后順序說明事件四中女兒墻根部漏水質(zhì)量問題的治理步驟。
解析：(本題20 分，分數(shù)分布4+7+5+4)
問題 1：(1)不妥之處一：施工總承包單位進場后，采購了110噸Ⅱ級鋼筋，鋼筋出廠合
格證明材料齊全，施工總承包單位將同一爐罐號的鋼筋組批，在監(jiān)理工程師
見證下，取樣復(fù)試;(1分)
正確做法：鋼筋復(fù)驗應(yīng)不超過 60 噸，同時不能與不同時間、 批次進場的鋼筋進行混批送檢、應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的批量進行抽檢、見證取樣。(1 分)
不妥之處二：施工總承包單位在現(xiàn)場采用冷拉方法調(diào)直鋼筋，冷拉率控制為3%;(1 分)
正確做法：二級鋼冷拉率控制為1%;(1 分)
問題 2：(1)不妥之處一，會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位相關(guān)人員，聘請了外單位五位專家及本單位總工程師共計六人組成專家組;(1分)
理由：本單位的總工程師不能加入到專家組成員，專家組人數(shù)宜為5人以上的單數(shù)。(1 分)
不妥之處二，專家組提出了口頭論證意見后離開，論證會結(jié)束(1分)
理由：專家組不應(yīng)該提出口頭論證意見后就離開，(1 分)
應(yīng)該為危險性較大的分部分項工程安全專 項施工方案應(yīng)由工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人或項目專業(yè)技術(shù)負責分、方案師進行編制， (1分)，
并將專家論證通過的專項方案報送監(jiān)理工程師審核批示，(1 分)，
由施工單位技術(shù) 負責人組織專項交底會，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位。項目經(jīng)理相關(guān)部門，分包單位進行書面交 底。(1 分)。
問題 3：(1)事件三：不妥之處有：
1、縱向水平桿應(yīng)設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度 不小于三跨， 相鄰兩根縱向水平桿街頭不易設(shè)置在同步或同跨內(nèi)， 不同步或不同跨不應(yīng)相遇 500mm。(2 分)
2、主節(jié)點必須設(shè)置一橫向水平桿，用直角扣件扣嚴。兩主節(jié)點直角扣件中心距不應(yīng)大 于 150mm，縱向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距地座上皮不大于 200mmd 的立桿上。(2 分)
3、立桿接長在高度方向錯開距離不小于 500mm。(1 分)
問題 4：(1)做法：剛性防水層與女兒墻交接處，應(yīng)留30mm縫隙(1分)并用密封材料嵌填(1分);
泛水處應(yīng)鋪設(shè)卷材或涂膜附加層(1分)。
鋪貼女兒墻泛水檐口800mm范圍內(nèi)采取滿粘法。(1分)
(二)
背景資料
某辦公樓工程，建筑面積18500m 3，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程位于市中心，場地狹小，開挖土方需上運至指定地點，建設(shè)單位通過公開招標方式選定了施工總承包單位和監(jiān)理單位，并按規(guī)定簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理委托合同，施工總承包單位進場后按合同要求提交了總進度計劃，如圖所示(時間單位:月)，并經(jīng)過監(jiān)理工程師審查和確認。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包依據(jù)基礎(chǔ)形式、工程規(guī)模、現(xiàn)場和機具設(shè)備條件以及土方機械的特點，選擇了挖土機、推土機、自卸汽車等土方施工機械，編制了土方施工方案。
事件二：基礎(chǔ)工程施工完成后，在施工總承包單位自檢合格、總監(jiān)理工程師簽署“質(zhì)量控制資料符合要求”的審查意見基礎(chǔ)上，施工總承包單位項目經(jīng)理組織施工單位質(zhì)量部門負責、監(jiān)理工程師進行了分部工程驗收。
事件三、當施工進行到第5個月時，因建設(shè)單位設(shè)計變更導致工作B延期2個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費13000元和施工機械操作人員窩工費2000元，施工總承包單位提出一項工期索賠和兩項費用索賠。
問題
1. 施工總承包單位提交的施工總進度計劃和工期是多少個月?指出該工程總進度計劃的關(guān)鍵線路(以節(jié)點編號表示)。
2. 事件一中，施工總承包單位選擇土方施工機械的依據(jù)還應(yīng)有哪些?
3. 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300)，事件二中，施工總承包單位項目經(jīng)理組織基礎(chǔ)工程驗收是否妥當?說明理由。本工程地基基礎(chǔ)分部工程驗收還應(yīng)包括哪些人員?
4. 事件三中，施工總承包單位的三項索賠是否成立?并分別說明理由。
解析：(本題20 分，分數(shù)分布4+5+5+6)
問題1:本工程的總工期為18個月。(2分)關(guān)鍵線路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿(2分)
問題2：選擇土方機械的依據(jù)還有：開挖深度、地質(zhì)、地下水情況、土方量、運距、工期要求 (5分，1個1分)
問題3：由技術(shù)負責人組織驗收不妥當(1分)，
理由是：按照建設(shè)工程地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收要求應(yīng)該由建設(shè)單位負責人或總監(jiān)理工程師組織實施建設(shè)工程主體驗收工作，不應(yīng)由施工單位項目經(jīng)理組織。(2分)。地基基礎(chǔ)分部工程驗收還應(yīng)包括：建設(shè)單位負責人、項目現(xiàn)場管理人員及勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位項目技術(shù)負責人或質(zhì)量負責人組成。(2分)
問題4:答：1、工期索賠不成立。(1分)
因為雖然是建設(shè)單位導致設(shè)計變更但B工作不是關(guān)鍵工作總時差為2,延期時間沒有超過總時差所以不成立。(1分)。
2、機械停工損失索賠不成立(1分)，
因為施工總包單位自有機械只能按折舊索賠。(1分)
操作人員窩工索賠成立，(1分)
因為造成此次時間是由建設(shè)單位原因?qū)е?，不是施工單位原因所以索賠成立。(1分)
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