定量預測法①

比率分析法

通過計算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來確定未來人力資源需求的方法，提供比趨勢分析更為的估計值

回歸分析法

通過確定企業(yè)的業(yè)務活動量和人員水平這兩種因素之間的相關性來預測企業(yè)未來人

員需求的技術

主觀判斷法

(1)組織各級領導根據(jù)自己的經驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法
(2)是一種較粗的人力需求預測方法，容易擴大部門需求，形成“帕金森定律”所指出的現(xiàn)象，需要管理層加以控制
(3)適合于短期預測,對組織規(guī)模較小、結構簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用

定性預測法②

德爾菲法

概述

(1)義稱專家決策術，源于蘭德公司，是專家們對影響組織某一領域發(fā)展的看法達成一致意見的結構化方法
(2)主要是利用專家的知識經驗
(3)一般適合千對人力總額的預測

特點

(1)吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預測的片面性
(2)不采用集體討論的方式．而是匿名進行，避免了從眾行為
(3)采取多輪預測的方法，具有較高的準確性