晉升規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)所擬定的人員提升政策和方案

補(bǔ)充規(guī)劃

擬定人力資源補(bǔ)充的政策。使企業(yè)能夠合理地有目標(biāo)地在中長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上

戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃

培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才，是圍繞改善個(gè)人與職位要求的配合關(guān)系而制定的

(三年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃)

配備規(guī)劃

是對(duì)中長期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃

繼任規(guī)劃

公司制定的用來填補(bǔ)重要的管理決策職位的計(jì)劃

職業(yè)規(guī)劃

為了不斷地增強(qiáng)其成員的滿意感，并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人的成長、發(fā)展與企業(yè)的需求相結(jié)合的計(jì)劃