薪酬成本控制方法

(1)控制雇傭量：雇傭量一員工數(shù)量×工時數(shù)量
(2)控制基本薪酬：控制加薪的規(guī)模(或幅度)、加薪的時間和員工的覆蓋面
(3)控制獎金：控制支付規(guī)模、時間和覆蓋面，重點(diǎn)利用一次性支付性質(zhì)來改善勞動力成本的可調(diào)節(jié)幅度
(4)控制福利支出：
①與基本薪酬聯(lián)系的福利：隨基本薪酬變化而變化，當(dāng)基本薪酬一定時，其剛性較大
②與基本薪酬無聯(lián)系的福利：屬短期福利項(xiàng)目，數(shù)額較小，彈性較小
③福利管理費(fèi)用：有較高的彈性可利用
(5)利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段

企業(yè)人工成本的分析指標(biāo)

(1)人工成本總量指標(biāo)：反映企業(yè)人工成本總量水平，能顯示員工平均收入的高低，產(chǎn)生價格信號
(2)人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)：反映人工成本投人構(gòu)成的情況與合理性
(3)人工成本分析比率型指標(biāo)：可以衡量企業(yè)對勞動的投入與收益，可尋求“度”