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2012年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源強(qiáng)化講義：第九章

2012年10月13日來源：233網(wǎng)校網(wǎng)校課程在線題庫評(píng)論

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第5頁：第五節(jié)薪酬成本預(yù)算與控制

　　第五節(jié) 薪酬成本預(yù)算與控制

　　一、薪酬成本預(yù)算方法與控制方法

　　表9—14 薪酬成本預(yù)算方法與控制方法

預(yù)算方法	自上而下	（1）優(yōu)點(diǎn)：可以很好地控制企業(yè)的整體薪酬成本和部門薪酬成本，便于調(diào)控人力成本開支與企業(yè)支付能力及企業(yè)績效的對(duì)稱性。（2）缺點(diǎn)：缺乏靈活性，受主觀因素影響較大，降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
預(yù)算方法	自下而上
控制方法	1．控制雇傭量：雇傭量=員工數(shù)量×工時(shí)數(shù)量 2．控制基本薪酬：控制加薪的規(guī)模（或幅度）、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面 3．控制獎(jiǎng)金：控制支付規(guī)模、時(shí)間和覆蓋面，重點(diǎn)利用一次性支付性質(zhì)來改善成本的可調(diào)節(jié)幅度。 4．控制福利支出：（1）與基本薪酬聯(lián)系的福利：隨基本薪酬變化而變化，當(dāng)基本薪酬一定時(shí)，其剛性較大。（2）與基本薪酬無聯(lián)系的福利：屬短期福利項(xiàng)目，數(shù)額較小，彈性較小。（3）福利管理費(fèi)用：有較高的彈性可利用。 5．利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段

　　二、企業(yè)人工成本

　　表9—15 企業(yè)人工成本

概念

企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動(dòng)中因使用勞動(dòng)力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總合，員工薪酬總額是其主要組成部分之一

分析指標(biāo)

（1）人工成本總量指標(biāo)：反映企業(yè)人工成本總量水平，能顯示員工平均收入的高低，產(chǎn)生價(jià)格信號(hào)。
（2）人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)：反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。
（3）人工成本分析比率型指標(biāo)：可以衡量企業(yè)對(duì)勞動(dòng)的投入與效益，可尋求“度”

　　【例題9-5-1】薪酬成本控制方法包括( )。

　　A.控制雇傭量

　　B.控制基本薪酬

　　C.控制獎(jiǎng)金

　　D.控制福利支出：

　　E.利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)

　　[答案]ABCD

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