2011年中級經(jīng)濟師考試人力資源預(yù)習講義(33)
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第四節(jié) 特殊群體的薪酬管理
一、經(jīng)營者薪酬
考點：經(jīng)營者薪酬的主要形式即年薪制、股票期權(quán)計劃;年薪制的基本概念、優(yōu)缺點及五種典型模式;股票期權(quán)計劃的基本概念、特征及優(yōu)缺點;股票期權(quán)計劃的參與范圍、行權(quán)價、行使期限、贈與時機、贈與數(shù)目、期權(quán)價值、權(quán)利變更及喪失、所需股票來源以及執(zhí)行方式等。
(一)年薪制
是以企業(yè)會計年度為時間單位，根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績好壞而計發(fā)薪酬的一種薪酬制度。
年薪包括四部分：基本薪酬+獎金(短期激勵)+長期獎勵+福利津貼
年薪制的五種模式：
1.準公務(wù)員型
2.一攬子型
3.非持股多元化型
4.持股多元化型
5.分配權(quán)型
表：五種典型模式比較
|
年薪制模式 |
薪酬結(jié)構(gòu) |
薪酬數(shù)量 |
適用對象 |
適用企業(yè) |
激勵作用 |
|
準公務(wù)員型 |
基薪+津貼+養(yǎng)老金計劃 |
取決于企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及高管人員的行政級別。基薪一般為員工平均的2-4倍；養(yǎng)老金為平均的4倍以上 |
達到一定級別的高層管理人員 |
承擔政策目標的大型、特大型國企 |
長期作用 |
|
一攬子型 |
單一固定數(shù)量 |
相對較高，和年度經(jīng)營目標掛鉤 |
經(jīng)營者（總經(jīng)理或兼職董事長） |
面臨特殊問題待解決的企業(yè) |
招標承包式的激勵作用，易引發(fā)短期行為 |
|
非持股多元化型 |
基薪+津貼+風險收入+養(yǎng)老金計劃 |
—— |
追求效益化的非股份制企業(yè) |
激勵作用強，但缺乏長期性 | |
|
持股多元化型 |
基薪+津貼+含股權(quán)、股票期權(quán)等多種形式的風險收入+養(yǎng)老金計劃 |
基薪取決于經(jīng)營的難度和責任，風險收入取決于經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)市場價值 |
股份制企業(yè)，尤其是上市公司 |
規(guī)范化和長期化 | |
|
分配權(quán)型 |
基薪+津貼+以“分配權(quán)”、“分配權(quán)”期權(quán)形式體現(xiàn)的風險收入+養(yǎng)老金計劃 |
基薪取決于經(jīng)營的難度和責任，風險收入取決于企業(yè)利潤率等經(jīng)營業(yè)績 |
各類企業(yè) |
把股權(quán)、股票期權(quán)的激勵機理引入到非上市企業(yè)或股份企業(yè)中 |
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