(四)與其他人力資源管理工作的關(guān)系

　　【例題1·單選題】(2007年)通過系統(tǒng)地評價人力資源需求來制定措施，從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源，實(shí)現(xiàn)人員供需匹配，這種活動被稱為()。

　　A.績效管理

　　B.工作分析

　　C.培訓(xùn)與發(fā)展

　　D.人力資源規(guī)劃

　　[答案]D

　　【例題2·單選題】(2008年)某公司經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張，但由于人員儲備不足，造成很多重要崗位無人填補(bǔ)，這說明該公司的( )工作沒有做好。

　　A.績效評價

　　B.人力資源規(guī)劃

　　C.薪酬管理

　　D.工作分析

　　[答案]B

　　【例題3·案例分析題】(2008年)某公司是一家從事特種牛肉進(jìn)口與銷售的公司，公司員工都是這幾年畢業(yè)的學(xué)貿(mào)易和外語的大學(xué)生。該公司近來發(fā)現(xiàn)國內(nèi)客戶的要求越來越多，也越來越細(xì)，公司如果不了解這些客戶的生產(chǎn)運(yùn)營過程，不熟悉國家關(guān)于肉類食品生產(chǎn)加工的具體規(guī)定，就無法滿足客戶的需要?，F(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少，但專業(yè)結(jié)構(gòu)卻不合理。

　　對該公司而言，迫切的人力資源管理工作是( )。

　　A.設(shè)計(jì)績效考核系統(tǒng)

　　B.進(jìn)行人力資源規(guī)劃

　　C.進(jìn)行工作分析

　　D.確定未來幾年的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　[答案]B

　　二、人力資源規(guī)劃的類型★★

　　考點(diǎn)：人力資源規(guī)劃的類型;戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容(晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、配備規(guī)劃、繼任規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃)。

　　(一)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

　　主要指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般是三年以上的人力資源計(jì)劃。

　　(二)戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃

　　主要指三年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃，常常又被稱作年度人力資源計(jì)劃。主要是為了當(dāng)前的發(fā)展，較多地考慮微觀的影響因素，為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而制定的人力資源計(jì)劃。這一類計(jì)劃常常是戰(zhàn)略性計(jì)劃的具體化和專業(yè)化，一般包括以下內(nèi)容：

　　1.晉升規(guī)劃

　　晉升規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)所擬定的人員提升政策和方案。

　　2.補(bǔ)充規(guī)劃

　　即擬定人力資源補(bǔ)充的政策，使企業(yè)能夠合理地有目標(biāo)地在中長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在可能產(chǎn)生的職位空缺上。

　　3.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

　　培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃，目的在于為企業(yè)中、長期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才，是圍繞著改善個人與職位要求的配合關(guān)系而制定的。

　　4.配備規(guī)劃

　　配備規(guī)劃是對中、長期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。是確定組織人員需求的重要依據(jù)。

　　如：

　　1)汽車銷售部：設(shè)部門經(jīng)理1人(目前可由主管副總兼任)。其中銷售組，設(shè)銷售主管1人，下設(shè)銷售代表(編制4-6人);客服組，設(shè)導(dǎo)購員崗(編制1-2人)。

　　2)行政人事部：設(shè)部門經(jīng)理1人。其中人力資源組，下設(shè)人事專員崗(編制2-3人，分別負(fù)責(zé)勞資、招聘與培訓(xùn));考慮行政事務(wù)組事務(wù)較為繁忙，管理幅度較大，設(shè)行政業(yè)務(wù)主管1人，下設(shè)行政文員崗(1-2人，前臺接待、文秘各1人，可以考慮用一人兼任)、司機(jī)崗(2人)、后勤職工崗(編制4-6人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-2人)。

　　3)資本運(yùn)營部：設(shè)部門經(jīng)理1人(目前可由主管副總兼任)，融資組設(shè)融資專員崗(1人)，投資組設(shè)投資分析師崗(1人)。

　　4)財務(wù)部：設(shè)部門經(jīng)理1人，出納組設(shè)出納員崗(編制2名，其中現(xiàn)金出納和銀行出納各1人，目前可以由1人兼任);會計(jì)組設(shè)主辦會計(jì)崗(1人)、工商稅務(wù)會計(jì)崗(1人)、物流會計(jì)(1人，長駐物流部)。

　　5)企劃部：設(shè)部門經(jīng)理1人，設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃員崗(1-2人)、企業(yè)策劃員崗(1-2人)

　　6)物流部：設(shè)部門經(jīng)理1人，采購組設(shè)采購員崗(編制1-2人)，倉管組設(shè)倉管員崗(編制1-2人)。

　　7)總經(jīng)理助理：編制1人。

　　8)副總經(jīng)理：編制2人，分管物流部和汽車銷售部、資本運(yùn)營部;

　　9)總經(jīng)理：編制1人。

　　5.繼任規(guī)劃

　　繼任規(guī)劃是指公司制定的用來填補(bǔ)重要的管理決策職位的計(jì)劃。

　　6.職業(yè)規(guī)劃

　　是企業(yè)為了不斷地增強(qiáng)其成員的滿意感，并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個人的成長、發(fā)展與企業(yè)的需求、發(fā)展相結(jié)合的計(jì)劃。

　　【例題1·單選題】(2007年)公司制定的用來填補(bǔ)重要的管理決策職位的計(jì)劃是( )。

　　A.晉升規(guī)劃

　　B.配備規(guī)劃

　　C.職業(yè)規(guī)劃

　　D.繼任規(guī)劃

　　[答案]D

　　【例題2·案例分析題】(2007年)A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達(dá)到20億元，2009年達(dá)到100億元，2010年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德爾菲法來預(yù)測勞動力需求。

　　該公司所制定的到2010年的人力資源規(guī)劃是一種()。

　　A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃

　　B.人員招聘計(jì)劃

　　C.戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃

　　D.年度人力資源計(jì)劃

　　[答案]C

　　三、影響人力資源規(guī)劃的因素★

　　考點(diǎn)：影響人力資源規(guī)劃的因素。

　　影響人力資源規(guī)劃制定的因素來自于組織內(nèi)部和外部兩個方面：

　　(一)外部環(huán)境因素

　　1.經(jīng)濟(jì)因素

　　2.政府影響因素

　　3.地理環(huán)境和競爭因素

　　4.人口統(tǒng)計(jì)趨勢

　　(二)內(nèi)部環(huán)境因素

　　1.技術(shù)與設(shè)備條件

　　2.企業(yè)規(guī)模

　　3.企業(yè)經(jīng)營方向

　　4.組織文化