人力資源規(guī)劃

含義

企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)的要求，科學(xué)地預(yù)測(cè)與分析企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中人力資源的需求和供給狀況，并據(jù)此制定必要的人力資源政策和措施，以確保企業(yè)的人力資源與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面保持報(bào)考平衡的過程

基點(diǎn)

尋求人力資源需求與供給的報(bào)考平衡

按照規(guī)劃時(shí)間的長(zhǎng)短

(1)短期規(guī)劃(1年或1年內(nèi))
(2)中期規(guī)劃(1～5年)
(3)長(zhǎng)期規(guī)劃(5年或5年以上)

內(nèi)容

按照規(guī)劃的性質(zhì)

(1)總體規(guī)劃
(2)具體計(jì)劃：包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、配備計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬計(jì)劃等

制定程序

(1)收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求
(2)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)
(3)制訂人力資源總體規(guī)劃①和各項(xiàng)具體計(jì)劃
(4)人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)

目標(biāo)

總體規(guī)劃

企業(yè)績(jī)效、員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)、員工個(gè)人發(fā)展等

員工招聘計(jì)劃

招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等

員工使用計(jì)劃

部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等

管理人員接續(xù)及升遷計(jì)劃

保持后備人員數(shù)量，提高人才結(jié)構(gòu)及績(jī)效目標(biāo)

員工培訓(xùn)計(jì)劃

員工知識(shí)技能改善、培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等

勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系、減少投訴和爭(zhēng)議等

退休解聘計(jì)劃

降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范、改善人力資源結(jié)構(gòu)等