三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

　?。ㄒ唬?006年6月13日，北京節(jié)能環(huán)保展覽會(huì)在農(nóng)展館開(kāi)幕，開(kāi)幕僅三天就接待了3萬(wàn)余人次。在這次展覽會(huì)上，生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的某公司推出了自主研發(fā)的新型節(jié)能插座。由于這種插座采用了先進(jìn)的嵌入式技術(shù)，使其具備了安全節(jié)能的功能，即如果使用者忘記拔插銷，也不會(huì)待機(jī)耗電，這是普通插座無(wú)法比擬的。盡管這種新型插座標(biāo)價(jià)高達(dá)200元，但到該公司展臺(tái)咨詢的消費(fèi)者依然絡(luò)繹不絕。

　　該公司決策層注意到了這次展覽會(huì)上消費(fèi)者對(duì)新型節(jié)能產(chǎn)品表現(xiàn)出的關(guān)注程度，根據(jù)世界性能源危機(jī)的加劇趨勢(shì)，認(rèn)為新型節(jié)能產(chǎn)品有著非常廣泛的市場(chǎng)空間。公司決策層在對(duì)本公司的技術(shù)研發(fā)能力、員工技能、設(shè)備能力、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局以及銷售人員狀況等內(nèi)部條件進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究后作出決定，在生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的同時(shí)，重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品。

　　81.該公司決策層作出的重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次中的 （    ）。

　　A.公司戰(zhàn)略     
　　B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　　C.職能戰(zhàn)略     
　　D.營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　82.該公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新型插座的戰(zhàn)略屬于邁克爾。波特一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的（    ）。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略     
　　B.差別化戰(zhàn)略
　　C.專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略     
　　D.價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　83.該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)內(nèi)部環(huán)境作出的一系列分析涉及到公司的（    ）。

　　A.財(cái)務(wù)狀況     
　　B.設(shè)備狀況
　　C.人員狀況     
　　D.營(yíng)銷能力狀況

　　84.該公司的的決策層是戰(zhàn)略管理的主體，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。該公司的戰(zhàn)略管理主體包括（    ）。

　　A.董事會(huì)     
　　B.高層管理者
　　C.專職計(jì)劃人員     
　　D.一般職工

　　85.該公司采用先進(jìn)的嵌入式技術(shù)自主研發(fā)的節(jié)能插座，形成了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征包括（    ）。

　　A.用戶價(jià)值     
　　B.獨(dú)特性
　　C.可分離性     
　　D.延展性

　?。ǘ┠成唐妨魍ㄆ髽I(yè)近接到一份商品訂單，需用單位所訂的這批商品，技術(shù)條件比較復(fù)雜，要求供貨的時(shí)間比較緊，限半年之內(nèi)必須供貨，如果這次供貨符合要求，今后若干年內(nèi)就從該商品流通企業(yè)進(jìn)貨。

　　該商品流通企業(yè)為了滿足需用單位的目前需求和今后的長(zhǎng)期需求，首先從市場(chǎng)上能提供該商品的多家供應(yīng)商中，選出供應(yīng)條件比較好的甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商。在選擇時(shí)，著重考慮了選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)，選擇方法采用協(xié)商選擇法而不用招標(biāo)方法。終選擇了乙作為供應(yīng)商。

　　為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，該商品流通企業(yè)對(duì)選中的供應(yīng)商依據(jù)事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則對(duì)其進(jìn)行分量化的考核與審定，審定的主要內(nèi)容有供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力等。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審的目的是確認(rèn)和篩選出的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　86.該商品流通企業(yè)考慮到今后的長(zhǎng)期需求，在選擇供應(yīng)商之前，確定選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括（    ）。

　　A.供應(yīng)商所供商品品種是否合適     
　　B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定
　　C.供應(yīng)商的工人狀況是否穩(wěn)定     
　　D.供應(yīng)商的內(nèi)部組織與管理是否良好

　　87.該商品流通企業(yè)不采用招標(biāo)方法，而采用協(xié)商選擇方法來(lái)選擇供應(yīng)商，是因?yàn)榕c招標(biāo)方法相比，協(xié)商選擇方法有（    ）的優(yōu)點(diǎn)。

　　A.有利于供需雙方充分協(xié)商
　　B.有利于在更廣泛的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商
　　C.能選到供應(yīng)條件有利的供應(yīng)商
　　D.在商品質(zhì)量、交貨時(shí)間和售后服務(wù)等方面較有保證

　　88.該商品流通企業(yè)分別同甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，終選擇了乙作為單一供應(yīng)商。選擇單一供應(yīng)商供貨比選擇多家供應(yīng)商供貨有（    ）的優(yōu)點(diǎn)。

　　A.采購(gòu)的機(jī)動(dòng)性大     
　　B.采購(gòu)費(fèi)用低
　　C.購(gòu)進(jìn)商品的質(zhì)量穩(wěn)定    
　　D.對(duì)需用單位的保證程度高

　　89.該商品流通企業(yè)采用的評(píng)審供應(yīng)商方法，屬于（    ）。

　　A.主觀判斷法     
　　B.客觀判斷法
　　C.印象判斷法     
　　D.經(jīng)驗(yàn)判斷法

　　90.該商品流通企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的主要內(nèi)容，除供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)能力外，還應(yīng)包括（    ）。

　　A.企業(yè)文化     
　　B.技術(shù)能力
　　C.管理制度     
　　D.質(zhì)量管理

　?。ㄈ┠沉闶凵坛晒?shí)現(xiàn)其并購(gòu)計(jì)劃之后銷售額急劇上升，需要擴(kuò)大分撥系統(tǒng)以滿足需要。公司以往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有的倉(cāng)庫(kù)和車輛為各分店提供高水平的服務(wù)，因而此次公司計(jì)劃投資2000萬(wàn)元新建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，用來(lái)緩和倉(cāng)儲(chǔ)不足問(wèn)題。

　　與此同時(shí)，公司又進(jìn)行了一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)仿真研究，結(jié)果表明新倉(cāng)庫(kù)并不能完全解決倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的問(wèn)題。有人建議除使用自有倉(cāng)庫(kù)外，部分利用營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)，這樣做的總成本比全部使用自有倉(cāng)庫(kù)的總成本要低。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至一家營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)，騰出足夠的自有空間來(lái)安裝新設(shè)備以滿足可預(yù)見(jiàn)的需求。

　　91.該企業(yè)以往選擇的物流運(yùn)作模式是（    ）。

　　A.自營(yíng)物流模式     
　　B.單一物流模式
　　C.外包物流模式     
　　D.混合物流模式

　　92.該企業(yè)是根據(jù)物流動(dòng)作模式?jīng)Q策依據(jù)中的（    ）選擇物流動(dòng)作模式的。

　　A.物流總量     
　　B.需求穩(wěn)定性
　　C.市場(chǎng)密度     
　　D.物流管理目標(biāo)

　　93.與該企業(yè)合作的營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)隸屬于一家著名的物流企業(yè)——LR公司，LR公司先進(jìn)的DRP系統(tǒng)保證了季節(jié)性需求的及時(shí)配送。DRP系統(tǒng)是（    ），它對(duì)于現(xiàn)實(shí)需求非常敏感。

　　A.MRP原理與方法在物品配送中的運(yùn)用
　　B.替代傳統(tǒng)訂購(gòu)點(diǎn)法的一種手段
　　C.與外系統(tǒng)配合的統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)
　　D.EOQ法的控制方式

　　94.LR公司在全國(guó)有200個(gè)倉(cāng)庫(kù)，網(wǎng)點(diǎn)布局很合理。LR公司在倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃中應(yīng)遵循的原則有（    ）。

　　A.可靠性原則     
　　B.服務(wù)性原則
　　C.經(jīng)濟(jì)性原則     
　　D.一致性原則

　　95.LR公司目前很少采用異產(chǎn)業(yè)共同配送方式進(jìn)行配送服務(wù)，原因在于異產(chǎn)業(yè)共同配送存在（    ）等缺點(diǎn)。

　　A.物流費(fèi)用計(jì)算復(fù)雜     
　　B.增加了企業(yè)間的談判成本
　　C.企業(yè)信息資源外流     
　　D.對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施不利

　?。ㄋ模┠彻?005年度有關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：

　　96.該公司2005年的銷售凈利率為（    ）。

　　A.8％     
　　B.10％
　　C.15％     
　　D.20％

　　97.該公司2005年的年末流動(dòng)比率為（    ）。

　　A.1.6     
　　B.1.8
　　C.2     
　　D.2.5

　　98.該公司2005年的存貨周轉(zhuǎn)率為（    ）次。

　　A.2     
　　B.4
　　C.6     
　　D.8

　　99.該公司2005年的凈利增長(zhǎng)率為（    ）。

　　A.5％     
　　B.10％
　　C.12％     
　　D.20％

　　100.該公司在進(jìn)行績(jī)效分析時(shí)，為判斷自身所處的發(fā)展階段，對(duì)成長(zhǎng)能力特別關(guān)注。反映該公司成長(zhǎng)能力的指標(biāo)有（    ）。

　　A.銷售增長(zhǎng)率     
　　B.銷售凈利率
　　C.存貨周轉(zhuǎn)率     
　　D.凈利增長(zhǎng)率