2003年(中級(jí))經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案
三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
?。ㄒ唬胺堑洹逼陂g,北京市政府緊急決定建設(shè)小湯山醫(yī)院。此項(xiàng)工程時(shí)間緊、任務(wù)重,需要制定完善而周密的計(jì)劃,以達(dá)到按照時(shí)間進(jìn)度要求、保證質(zhì)量、圓滿完成該項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的目的。
根據(jù)上述資料,回答以下問(wèn)題:
81.制定該項(xiàng)工程計(jì)劃應(yīng)采用( )。
A.滾動(dòng)計(jì)劃法 B.線性規(guī)劃法
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) D.提前期法
82.若該工程某項(xiàng)工作的早開始時(shí)間為3天,遲完成時(shí)間為7天,本身作業(yè)時(shí)間為3天,則該項(xiàng)工作的時(shí)差為( )。 .
A.7天 B.4天
C.3天 D.1天
83.若該項(xiàng)工作推遲1天完成,則該工程工期將推遲( )完成。
A.0天 B.1天
C.3天 D.7天
84.影響該工程整個(gè)工期的工作是( )。
A.關(guān)鍵線路上 B.無(wú)時(shí)間
C.時(shí)差為零 D.所有
?。ǘ┠趁駹I(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年努力,逐步發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和較高知名度的上市公司。但在近,公司發(fā)展卻陷入了困境。經(jīng)過(guò)冷靜分析,公司董事會(huì)認(rèn)為,這種困境不是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化導(dǎo)致的,而是家族制和落后的管理造成的。因此,公司董事會(huì)決定,向社會(huì)公開招聘總經(jīng)理,而落后的管理開刀。公司董事會(huì)還提出要求,新上任的總經(jīng)理能夠?qū)玖鞒踢M(jìn)行再造,帶領(lǐng)公司實(shí)施戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展。目前,有三位公司總經(jīng)理候選人,經(jīng)過(guò)調(diào)查和分析,了解到他們各有特點(diǎn):位以實(shí)干、果斷、嚴(yán)厲著稱;第二位足智多謀、富有探索精神;第三位擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系,協(xié)調(diào)矛盾,知人善任。外聘總經(jīng)理上任后實(shí)行年薪制的報(bào)酬機(jī)制。
85.該公司選擇總經(jīng)理的決策屬于( )。
A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.不確定型決策 D.程序化決策
86.第三位總經(jīng)理候選人屬于( )。
A.組織型 B.實(shí)干型
C.思想型 D.民主型
87.經(jīng)過(guò)流程再造,可以給公司帶來(lái)的重大變化有(‘ )。
A.技術(shù)水平明顯提高
B.成本明顯降低
C.產(chǎn)品質(zhì)量更有保證
D.對(duì)市場(chǎng)需求變化的反應(yīng)能力明顯改善
88.由于流程再造,公司出現(xiàn)部分富余人員,這些富余人員部分可被安排到當(dāng)?shù)氐哪迟e館工作。已知該賓館客流量與服務(wù)員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系,回歸系數(shù)a=6.8,b=10.該賓館現(xiàn)有服務(wù)員65人,并預(yù)測(cè)年客流量將達(dá)到8萬(wàn)人次,則該賓館可以接納公司富余人員( )人。
A.21 B.22
C.86 D.87
89.實(shí)行年薪制必須加強(qiáng)業(yè)績(jī)考評(píng)。考評(píng)指標(biāo)除了會(huì)計(jì)指標(biāo)外,還應(yīng)有( )。
A.7節(jié)場(chǎng)指標(biāo) B.市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)
C.資產(chǎn)價(jià)值指標(biāo) D.國(guó)家規(guī)定的指標(biāo)
責(zé)編:水自流評(píng)論
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