一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)

1.能創(chuàng)造商品形質(zhì)效用的物流活動是（?。?。
A.運輸活動來源：考試大
B.包裝活動
C.配送活動本文來源:考試大網(wǎng)
D.流通加工活動
參考答案：D
答案解析：流通加工的目的是為了克服生產(chǎn)加工與用戶對商品使用要求之間的差異，更有效地滿足用戶需要，進而創(chuàng)造商品的形質(zhì)效用。
試題點評：本題考核物流活動的基本功能。參見教材P5

2.商品流通渠道系統(tǒng)中的垂直渠道系統(tǒng)是指由制造商、批發(fā)商和零售商按照縱向一體化原則組成的一個統(tǒng)一聯(lián)合體。下列系統(tǒng)形式中，不屬于垂直系統(tǒng)形式的是（?。?BR>A.公司式系統(tǒng)
B.管理式系統(tǒng)本文來源:考試大網(wǎng)
C.經(jīng)營式系統(tǒng)
D.合同式系統(tǒng)
參考答案：C本文來源:考試大網(wǎng)
答案解析：垂直系統(tǒng)形式包括公司式系統(tǒng)、管理式系統(tǒng)、合同式系統(tǒng)。
試題點評：本題考核商品流通渠道系統(tǒng)中的垂直渠道系統(tǒng)。參見教材P11

3.企業(yè)為了擴大銷售、增加利潤，可以通過技術(shù)進步、改善管理來降低成本，以比競爭對手更低廉的價格吸引消費者。企業(yè)之間的這種競爭屬于（　）。
A.異質(zhì)競爭
B.同質(zhì)競爭
C.并購競爭www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
D.服務(wù)競爭
參考答案：B
答案解析：題干中的內(nèi)容體現(xiàn)的是同質(zhì)競爭，同質(zhì)競爭也稱為成本競爭或價格競爭。
試題點評：本題考核商品流通運行機制中的競爭機制。參見教材P16

4.以區(qū)域內(nèi)一個較大城市為中心，均勻地向四周輻射，形成若干個輻射作用逐漸減弱的流通圈，這種流通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)屬于（?。?。
A．多中心平行型結(jié)構(gòu)
B．同心圓外推型結(jié)構(gòu)來源：考試大
C．遠程集散型結(jié)構(gòu)
D．遠程對流型結(jié)構(gòu)
參考答案：B
答案解析：同心圓外推型結(jié)構(gòu)是指以一個較大的城市為中心，均勻地向四周輻射和對流，形成若干個同心圓。
試題點評：本題考核流通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。參見教材P25

5.關(guān)于壟斷市場結(jié)構(gòu)特征的正確說法是（?。?。
A.市場競爭主要是非價格競爭
B.市場上的企業(yè)是價格接受者
C.市場退出壁壘低 來源：考試大的美女編輯們
D.市場進入壁壘非常高
參考答案：D
答案解析：在壟斷市場，市場進入壁壘非常高，主要有資本、技術(shù)性、法律壁壘等。
試題點評：本題考核市場結(jié)構(gòu)類型中的壟斷市場。參見教材P28

6.在采取掠奪性定價策略時，企業(yè)發(fā)動暫時性降價的目的是（?。?。
A.縮減供給量
B.擴大需求量來源：www.examda.com
C.擴大供給量
D.縮減需求量
參考答案：A
答案解析：掠奪性定價的目的是縮減供給量。
試題點評：本題考核掠奪性定價。參見教材P35

7.勒納指數(shù)是衡量市場績效的重要指標之一，它度量的是價格與邊際成本的偏離率。勒納指數(shù)越大，表明（　）。
A.市場的競爭程度越高
B.市場的競爭程度越低
C.價格等于邊際成本 來源：考試大
D.市場集中度越低
參考答案：B
答案解析：從直觀的角度觀察，勒納指數(shù)越大，市場的競爭程度就越低。
試題點評：本題考核勒納指數(shù)。參見教材P37

8.貝恩指數(shù)是著名的產(chǎn)業(yè)組織學(xué)者貝恩提出的一個指標，他把利潤分為會計利潤和經(jīng)濟利潤兩種，由此計算出貝恩指數(shù)。貝恩指數(shù)實際上代表的是行業(yè)的（?。?。
A.平均利潤率
B.成本利潤率
C.投資利潤率
D.超額利潤率
參考答案：D
答案解析：貝恩指數(shù)實際上代表的是行業(yè)的超額利潤率。
試題點評：本題考核貝恩指數(shù)。參見教材P37

9.一個規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的實施順序是（?。?BR>A.戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制
B.戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略分析→確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略實施及控制
C.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略實施及控制→戰(zhàn)略選擇及評價
D.確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制
參考答案：D
答案解析：一個規(guī)范性的、全面的商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程大體分解為四個階段，即確定企業(yè)使命→戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略選擇及評價→戰(zhàn)略實施及控制。
試題點評：本題考核商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程。參見教材P47

10.根據(jù)描述企業(yè)核心競爭力的“樹型”理論，如果將企業(yè)比作一棵大樹，核心競爭力就是這棵樹的（　）。
A.果實
B.葉子
C.樹干
D.根系
參考答案：D
答案解析：根據(jù)“樹型”理論，如果將企業(yè)比作一棵大樹，企業(yè)的終商品是果實，終服務(wù)是葉子，樹枝是結(jié)合商品和服務(wù)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，樹干和主枝是核心商品，而為整棵樹提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的根系是核心競爭力。
試題點評：本題考核核心競爭力分析。參見教材P55