第八章 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理

一、單項選擇題
1. （）保持了校多的職能型組織的特征，項目負(fù)責(zé)人扮演的是協(xié)調(diào)者的角色，還算不上是一個項目經(jīng)理。
A.弱矩陣型
B.強矩陣型
C.平衡矩陣型
D.中矩陣型
2. 下列項目管理組織形式中，適用于可分解為許多自成體系、獨立實施的子項目的大型、復(fù)雜項目（）。
A.職能型
B.項目型
C.矩陣型
D.都一樣
3. 在房地產(chǎn)項目管理過程中，每一個階段都必須經(jīng)過（）等管理過程。
A.開始、計劃、實施與控制、結(jié)束
B.啟動、計劃、實施與控制、收尾
C.計劃、執(zhí)行、檢查、處理
D.啟動、計劃、執(zhí)行、收尾
4. 施工準(zhǔn)備階段的收尾過程指的是（）。
A.設(shè)計圖、規(guī)劃許可
B.上報開工報告，申領(lǐng)施工許可證
C.施工招標(biāo)
D.編制建設(shè)準(zhǔn)備工作計劃
5. 某房地產(chǎn)開發(fā)項目，其機構(gòu)設(shè)置如下：總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)理辦公室、研發(fā)部、工程部、銷售部、財務(wù)部，該種組織形式屬于（）。
A.矩陣型組織形式
B.行列式組織形式
C.項目型組織形式
D.職能型組織形式
6. （）主要指的是項目實施管理方案，即施工組織設(shè)計方案。
A.實施標(biāo)
B.管理標(biāo)
C.經(jīng)濟標(biāo)
D.技術(shù)標(biāo)
7. 為招標(biāo)服務(wù)的對外正式文件是（）。
A.工程合同
B.招標(biāo)公告
C.招標(biāo)文件
D.工期計劃
8. 招標(biāo)文件的實質(zhì)是（）。
A.要約
B.要約邀請
C.承諾
D.以上都不是
9. 在招標(biāo)中，評標(biāo)主要應(yīng)從標(biāo)書符合性、技術(shù)評審和（）三方面進(jìn)行評價。
A.人員配置
B.投標(biāo)報價
C.商務(wù)評審
D.工期進(jìn)度
10. 項目進(jìn)度控制的范圍，不包括（）。
A.項目的各個階段
B.項目的各個組成部分
C.項目的各項費用
D.影響進(jìn)度的各項因素
11. 工期與進(jìn)度的區(qū)別在于（）。
A.工期比進(jìn)度涵蓋的范圍廣
B.工期與成本有關(guān)，而進(jìn)度與成本無關(guān)
C.工期一定比進(jìn)度數(shù)值大
D.工期是個時間概念，進(jìn)度是個綜合概念
12. 房地產(chǎn)開發(fā)項目（）是指確定或計算房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資費用，以及制定房地產(chǎn)開發(fā)項目實施期間的投資控制工作方案的工程管理活動。
A.投資規(guī)劃
B.投資控制
C.投資管理
D.質(zhì)量管理
13. 下列不屬于設(shè)計階段的質(zhì)量控制的是（）。
A.一次性全面審查
B.委托專家審查
C.多方案對比選擇
D.對設(shè)計工作質(zhì)量進(jìn)行檢查
14. 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)完成后應(yīng)進(jìn)行竣工驗收，由（）遞交竣工報告。
A.施工單位向開發(fā)商
B.開發(fā)商向質(zhì)量監(jiān)督站
C.工程監(jiān)理機構(gòu)向開發(fā)商
D.施工單位向質(zhì)量監(jiān)督站
15. （）是指合同糾紛當(dāng)事人在爭議發(fā)生前或爭議發(fā)生后達(dá)成協(xié)議，自愿將爭議交給第三者作出裁決，并負(fù)有自動履行義務(wù)的一種解決合同糾紛的方式。
A.和解
B.調(diào)解
C.仲裁
D.訴訟
16. 下列有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)項目合同的敘述，錯誤的是（）。
A.合同的內(nèi)容由合同雙方當(dāng)事人確定
B.合同的類型不同，包含的基本內(nèi)容也不同
C.合同中應(yīng)包括合同的當(dāng)事人、標(biāo)的、價款或酬金等
D.違約責(zé)任和解決爭執(zhí)的方法也應(yīng)該包括在合同內(nèi)
17. 下列（）可以既屬于業(yè)主合同關(guān)系，又屬于承包商的合同關(guān)系。
A.工程勘察設(shè)計合同
B.工程監(jiān)理合同
C.物資采購合同
D.分包合同